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周之隔，范冰冰的“军哥”转眼要变“东哥”。如此快速的变化，居然一而再，再而三的发酵。新闻的味道过于浓厚的一场人事更替，剧情跑偏的有点离谱。 其实，无论是“刘军去哪了”还是“旭东回来了”。无外乎体现了“变化”这一个词，我更想知道，联想移动之变，是杨元庆想要的CHANGE吗？ 变化并不是联想的基因为何要CHANGE？ 联想是个“老”公司。对于中国中国的科技企业来说，1988年就诞生的联想，在中国的IT圈绝对是百年老店级别的公司，更别提年轻的互联网公司。联想之所以成为IT行业的百年老店，是因为联想一直在CHANGE，比如击败戴尔和国际化，不然这30年联想也不会一直存在，走到今天，联想还需要再次改变吗？ 杨元庆在6月3日联想内部的沟通会上提出了CHANGE，可是变革并不是联想的基因。联想为什么要CHANGE？ 联想多年来的发展策略，一直是稳健为主。联想多年来在PC业务上的耕耘有目共睹，从早期从惠普身上学习经验，到并购IBM PC业务后的重组，再到PC业务全球化，实现全球市场第一。这些成绩证明了联想是一家在PC方面全球领先的公司，但这一路线是垂直的，基于PC业务的经验，能适应今天的互联网时代？能解决联想移动业务的问题吗？ 对比PC业务和智能手机业务，确实有一些相近的地方。比如操作系统，和核心芯片仍然是掌控在美国公司手中。传统的线下零售渠道，也较为接近。早期用户的购买，也存在类PC式的行为，比如会对比屏幕大小，开机速度等硬件的规格。 但随着手机智能化和互联网时代的到来，首先用户在体验上不单纯依赖硬件，PC时代解决好软硬兼容，做大规模效益的模式，并不能解决手机对用户黏性的塑造。其次，用户的购买不再依赖线下渠道，而线上销售就不再是单纯的渠道销售，电商和社交媒体对用户的购买会产生极大的影响，用户对比硬件配置决定购买的年代，那是PC时代的陈年旧历了，用户更倾向于通过电商平台的购买记录，或者社交媒体上的评价来决定购买。PC时代，通过市场营销和渠道建设的销售模式，对手机销售的影响正在逐渐弱化。 可见，手机的打法与PC的打法本质上有很大差别。目前市场上迅速获得成功的手机公司，甚至没一个是具有“优良传统”的手机公司。无论是华为还是小米，毫无疑问，都是通过变革而来的新公司。 所以，对联想来说，也许不仅要追求变化的速度，还要追求变化的深度。比如，联想并购MOTO，相比当初联想并购IBM PC业务，今天的融合速度要比当初快得多。但从变化本身，这种快速融合，是将MOTO联想化，还是联想被MOTO化，还是联想 MOTO真正移动化呢？这确实是个问题。换句话说，联想如果想做到真正的CHANGE，必须当断则断，毫不犹豫，不能回头。也许我们回头再看“旭东替刘军”，就没那么多讶异，多一些理所当然了。 （责任编辑：职场达人） |
