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从元庆的OPEN 看联想用人思路的变 很多人如果有我这么久的从业经验，也许才会想到，当初2005年联想收购IBM PCD的时候。刘军是时任联想中国首席运营官，在当初联想与IBM PC业务整合过程中，也是立下汗马功劳的。 当初的用人和做事风格，杨元庆已初步表现出由稳向锐的过渡，之后则更加明显。 尤其在刚进入互联网时代的这几年，杨元庆做出改变往往十分果决。从成立互联网子公司神奇工场，再到年初宣布任命兰奇为联想集团总裁，全面负责两大核心业务，再到将PC业务和企业级业务合为个统一战略单元，无论是人事还是业务上的变动，总会让人觉得“十分突然“的决定。细细琢磨，其中的逻辑合情合理。联想在需要变革的时候出手果决，当然这还需要元庆的态度更加OEPN。 出人意料的是，杨元庆在联想内部对陈旭东的点评，也是同一个词：OPEN。这就不难理解，为什么杨元庆会选择了“挺东哥”。 来看看陈旭东的履历：1999年陈旭东牵头建起了联想的电子商务系统，还在商务部提出要“没大没小、没对没错”，倡导大家有问题可以畅所欲言；2013年11月，陈旭东牵头联想中国区成立Digital Marketing，开启了联想与用户双向深入互动的先河。陈旭东身先士卒，成立微信小店“旭de东东抢”，为传统渠道商的转型打前战，带领着渠道伙伴们进行互联网转型。；陈旭东还是联想最早开通个人新浪微博的高层之一，现已拥有超过270粉丝；2014年，陈旭东决定投身互联网，成立联想子公司“神奇工场”。 可见，在众多的联想“老人”中，陈旭东的特点，并不“PC化”。按照杨元庆的评价，就是“他喜欢尝鲜，喜欢尝试，喜欢冒险，这些都是我们需要有的精神。”在回想在神奇工场还未正式运营之时，陈旭东就提出要打造“没大没小、没对没错”的企业文化，这也与杨元庆在KO上所提及的新时代创业精神恰恰契合。 整体而言，陈旭东OPEN的风格使然，会令他与目前联想需要的CHANGE方向一致，所以，我认为，杨元庆的选择不难理解。联想移动去年的业绩与投入其实是不成正比的，可以讲今天的手机市场，都是新公司、新产品和新模式的碰撞。联想，再不CHANGE也许就晚了。 编辑 宋囡 （责任编辑：职场达人） |
