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例如一位质检员，他参加了哪些培训，获得了多少相应的学分、测评的情况怎样，都可以记录在他的“培训积分表”中。在年终评优、晋升的时候，这些积分将直接影响他是否具有参评的资格。这些正向激励，不仅培养了员工的学习和创新精神，也会让企业变得更加出色。 挑选“部门学习官” 如今，让业务部门参与到企业培训中来已经成为一种共识，但与业务部门协作的方式依然需要探索。结合部门职能设置部门学习官，是调动各部门力量、激活整个企业学习氛围的一种较好方式。学习官们来自一线员工，对于各部门的培训需求自然更加了解，让他们参与培训工作，能顺畅地实现培训部与业务部门的双赢。 从员工中挑选 所谓部门学习官，即从一线部门挑选学习官，每个部门选择一位。学习和承担意识、对培训工作饱含热情、沟通协调能力突出，是挑选部门学习官的标准。优秀的学习官还需要具备以下特质： 一、对自我提升、团队提升有浓厚的热情，具有较强的创新思维和学习意愿，愿意营造学习型部门； 二、有敏锐的观察力，善于发现部门的学习需求，并提供培训建议； 三、具有较好的战略理解能力，为公司发展而思考、行动。 部门学习官是部门培训的组织者、推进者，这应成为其绩效考核的一部分。培训部需要定期对学习官进行考评，奖励优秀学习官，同时替换效果不佳者。 学习官头脑风暴会 学习官既要承担自己部门的日常业务，又要顾及培训工作，这决定了学习官们要在短时间内高效率完成研讨。“学习官头脑风暴会”可以作为部门学习官的主要工作方式之一。 每个月，培训部门定期把部门学习官们聚集起来，召开头脑风暴会，总结前期培训，讨论下期培训的主题、形式。例如“公司大讲堂”的主题完全可以从“学习官头脑风暴会”中产生。 会议开始前，由培训人员陈述会议的目的。然后，让各位学习官结合平时的访谈、部门的培训需求，在稿纸上写出自己部门需要的培训。这个过程一般需要10~15分钟，结束后，培训部门负责整合学习官们的稿纸，讨论后敲定主题。 制定培训计划是其职责 学习官来自一线部门，他们要成为部门与培训部之间的润滑剂，才能发挥最大作用。以销售部门为例，首先，销售部门的学习官要协助培训部进行访谈、调查，拟定销售部的年度培训计划；然后，培训部门邀请销售经理加入，三方共同完善培训计划；最后，学习官还要协助培训部主持销售培训，并定期提交培训简报。 通过培养部门学习官，一些富有学习精神的员工将会被挖掘、培养。随着能力的不断提升，他们也会逐步走向更加重要的岗位，甚至成为管理者。 （责任编辑：职场达人） |
