|
成立企业里的“MBA班” 培训，应从管理层开始。管理人员的视野和认知决定了企业的发展高度，因而成为培训工作的重中之重。“内部管理论坛”有企业“MBA班”之称，是提高管理者培训参与度的有效方式——它能让高管认识到培训的重要性，帮助打造学习型企业，让学习成为习惯。 外出培训的阻碍 有的企业会为管理层精挑细选高管课程、中基层管理课程，派送他们外出培训，但通常会遇到四个障碍： 一、高管们的工作安排紧张，很难抽出时间参加培训； 二、很多管理人员不认为自己需要学习； 三、高管的培训效果难以跟进，培训收益得不到评估，培训价值自然无法体现； 四、有的高管培训沦落为“培训+旅游”，引起了高管们对培训的误解。 由于这些原因，尽管公司鼓励管理者辅修MBA，却调动不起学员的兴趣，培训计划也屡次搁浅。相比之下，内部“MBA班”更为简单、有效。 举办 “内部管理论坛” 与“公司大讲堂”一样，“内部管理论坛”也需要定期举办，才能显现培训效果，并让高管们真正融入进来。企业可以根据实际情况制定时间安排表。 高管轮值的形式 内部管理论坛只需设置两个主要职位：一是常务秘书，可以由培训专员担任；二是论坛经理，这个职务必须由管理层轮流担任。论坛经理的职责是，定期与培训经理、论坛常务秘书讨论本期主题，并设计相应的课程。 提升管理技能是关键 通常，高管们在6月份压力最大，除了制定业务目标与年度计划，还要进行半年度工作梳理。由于这些挑战，可以办一期“管理人员的压力管理”主题论坛。在大量的压力管理案例、视频以及专业理论的基础上，选取精华部分作为参考资料，并设计模拟游戏应用于现场，激发管理者学会应对压力。 “内部管理论坛”旨在帮助领导者提升管理技能，时间管理、目标管理、压力管理等工具都可以成为一期论坛的主题。 编辑 宋囡 （责任编辑：职场达人） |
