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一流的人招一流的人 二流的人招三流的人 在李开复生病休养的时间里，很多人认为创新工场会一蹶不振，甚至陷入危机。但事实证明，这些担心都是多余。虽然李开复照例参加创新工场每周的视频会议，但在决策上已经充分放权。一年中，创新工场并没有因为李开复的离开而放慢投资的脚步。 问：我们看到很多公司往往随着创始人的离开，或者创始人因某种原因不在一线盯着企业，企业就会走下坡路，甚至会瓦解这样的例子比比皆是，你觉得创新工场能达到你说的离开你之后照常运转，它的原因是什么？ 李开复：我觉得更重要的是一个人才的理念。我觉得在有些公司，甚至大公司里面，一些国内的老板，他们的理念还是我要雇一批我管得住的人，因为我要继续能够得到我的权威，要一批信服我的人。当然我可以用这种利益的诱惑或者惩罚等等来管住他们，这个其实是非常不符合我过去所有我服务过的每个公司的理念。我认为在高科技、顶尖投资或者创业公司，更重要的是要招一流的人。有一句很有名的话，一流的人招一流的人，二流的人会招三流的人。所以当你允许第一个二流的人进入公司的时候，公司就会走向下坡了。因为二流雇了三流，三流雇了四流，慢慢你的公司就不入流了。我们的思维应该是说，每一个人都要招每个领域最棒的人。所以当有一天我不在的时候，他们这些很棒的人，而不是这种二流管得住的人，是可以独当一面的。 资本的强强联合迫使小公司走差异化道路 问：我们看到互联网的发展，越来越出现一种强强联合的趋势，比如说滴滴快的，58和赶集，某种程度都是在快速成长的公司为了应对更大的巨头而选择的一种战略联盟。那你觉得这样的一种局面或者趋势会不会影响小型公司创新的空间和土壤呢？ 李开复：如果大家用资本的方式来硬砸的话，那在这些能够砸钱的领域里面，小型创业公司确实会比较难，但是我觉得这也未必是坏事，因为小型的公司就逼着它不能用同质化的方式来做事情，当你找到特色的时候，就不会只因为巨头砸钱被压得很惨。所以我觉得这就让每个创业者思考我怎么走出一个不同之路，这个绝对是好处。 问：对于创新工场来说你们投资的项目都是以让他们上市为目的吗？ 李开复：一开始创立就想说我来做个小公司，过两年卖给百度，过两年卖给阿里，这种其实就代表了你整个气场就弱了，所以对这种公司我们是不投资的。因为我们的投资模式是希望所投的公司里面，投一百个能够出好几个独角兽，那我们就是靠这三个独角兽可能就有很多倍的回报了，其它的其实并不是那么重要。用钱去投一些公司，还要花时间卖掉赚个三倍五倍，这个生意模式不是不存在，但是不是我们适合做的事情。 （责任编辑：职场达人） |
