|
分享经济是O2O的核心 低成本和优质化经营存在了很多年，并不足以说明O2O企业的特质。O2O企业善于与用户、员工、合作伙伴甚至是竞争对手分享。因为充分的分享，带来优质的信息和优质的合作，最终从供应链到用户体验变得十分流畅。 这和前面所说的沉默领导是冲突的。传统企业的基因更是不分享。你懂的，不与内部的同事分享，甚至内耗。O2O企业的商业模型是分享经济，是开放式创新。从逻辑上，O2O企业未来将是联盟化生存的，特别是异业联盟比同业联盟更有价值。 小米手机提出了“参与感”，甚至注册了这个商标。因为有用户参与产品设计、营销传播和共创极客文化，小米手机成为了实至名归的互联网品牌。分享经济比“参与感”走得更远。O2O是数据化商业，用户要更加深度地向企业分享关于自身的数据。合作伙伴在协同创新中也要数据共享，并向非联盟企业开放。还有内部的股权激励，也是分享的一部分。 不分享，不流畅。而现实中最需要克服的，就是形成一个分享型的商业联盟，这会让O2O之路真正流畅。在一个联盟中，单个企业缺乏的资源，恰好是联盟中有的，联盟也是孵化器。 未来，独角兽型企业将不再是主流，而变形金刚型企业才会大放异彩。单一的企业无法创造流畅的数据流、柔性供应链和用户体验。O2O本身是共创的商业模式。 编辑 宋囡 （责任编辑：职场达人） |
