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问题二：谷歌风投的管理合伙人Bill Maris是Secret公司最早的投资人之一，为什么他不能说服Secret的两位创始人不去接受额外的2500万美元融资，而过早地完成了其840万美元的A轮融资?Maris是谷歌风投与Secret公司的联系人，他说过，“我们建议Secret两位公司创始人不要接受额外投资，我们告诉他们不需要那么多钱，如果在短时间内募集太多资金，那么在未来很可能无法达到预期。” 问题三：如果，Secret创始人无视Maris的建议，寻求额外融资，并继续拿到2500万美元B轮融资，之后Secret可以继续增长扩张，他们的估值亦会翻十倍，那么Maris还能有好处吗? 从创业者的角度 显然，事后诸葛亮是无济于事的。但是，Secret的“死亡”也让人们开始关注创业者自身上存在的问题，特别是，Secret两位创始人各自支出了300万美元股份，作为他们B轮融资的一部分： 问题四：由于得到了很多有名望的风险投资公司支持，继而兑现了600万美元的等值股票，是否是这两位创始人的失误呢?如果说一家公司很容易犯错误，那么如果很多公司犯同样的错误，是否需要引起重视呢? 问题五：初创公司创始人兑现自己的股票是否正确呢?可能不对，也可能对。但是Secret创始人并不是第一个兑现自己股票的创业者。虽然Secret最终没有获得成功，但是千万不要把他们所作的都看得不对，其他无数初创公司很可能不会遇到与他们类似的问题。 问题六：如果初创公司创始人套现，当公司出现问题，究竟是要留着钱呢?还是要把钱退回去呢?根据Maris在《纽约时报》旗下Bits博客上发表的一份博文，他认为应该留着钱。如果初创公司创始人套现了一定数量的股份，随之而来的是公司获得了爆炸性增长，而且估值也一飞冲天，让风投资本大赚了一笔，那么风投公司会给创始人额外奖励吗?显然不会。所以，为什么当公司失败了要让创始人退回去呢? 问题七：Secret创始人会用自己套现的资金推出其他新的初创公司吗?或许，他们现在或许能成为其他所有创业者的老师了，至少可以提醒他们哪些早期风险投资人可能会造成灾难。 吸取经验 从Secret的大起大落上，我们可以学到一些经验教训： 教训一：当谈到投资时，有一点需要知道，那就是投资不是水晶球，你无法预测到任何事情。在风险投资界，有一个不成文的规则，那就是，他们会优先把钱投给与他们有人脉关系的初创公司，这是一种传统，但很明显，Secret的案例告诉我们，这种传统方式并不有效。 教训二：绝大多数风投公司希望控制初创公司的决策权，这很容易让创始人们走到错误的道路上去，比如偏离最初的发展愿景。从Byttow发表的宣言中，我们发现他们之所以咬牙关闭自己联合创建的公司，这也是其中的原因之一。 （责任编辑：职场达人） |
