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相反，我认为，未来管理是COO的事，而他的主要职责，就是把所有的资源调配起来，完成CEO的产品研发、生产、营销和售后等等。 3、“初心”是产品唯一锚定的事。 刚才说了，因为是移动靶，所以要美、所以要创始人亲自掌舵。那么创新产品的起点在哪里呢？我认为，创新唯一能够锚定的事，就是“初心”。 过去缸是用来盛水的，但人用缸的初心是为了随时有水可以用。所以自来水就把井和缸一起淘汰了。找出产品的初心，这是创新中可以视为恒定不变的锚（当然，仍然可以随着对事物的深入而进一步挖掘初心的更深层次位置）。 其余的都会是变化。 4、愿景必须要有，而且需要不断修正。捕捉移动靶只有应变、没有说明书。 产品的发展路线，应该是从“初心”到“愿景”的路径。 初心是不变的，那么怎么做产品呢？就要根据初心和世界发展的趋势，建立产品的愿景。这一愿景必须能够立足长远，而且具有可持续性。 但是，愿景本身是可变的，需要不断修正的。由于愿景是基于经济、社会、消费趋势和时尚走向等等一系列不可预测因素而产生的，因此，随着时间的发展，愿景也必然会发生变化。 就好比石油危机时，人们就没有再追求更大空间更高能耗的汽车了一样；要随时根据每一刻趋势变化，捕捉移动靶位。 那种开一次董事会确定了未来愿景，然后就僵化执行的企业不会有未来。 5、清零是每天的必修课。 要不断返回原点。我们常常会在创新中有所发现，这时，要带着这些发现回到起点，再次梳理创新的流程。iPhone研发时，确定了触控操作以后，他们就返回起点，重新思考手机的意义；确定了使用玻璃材质，他们再次回到起点重新构建手机……最终，不断的创新让他们不断回到起点，做出了精彩的减法。 如果创新以后没有清零重塑，而是不断的在原有基础上简单粗暴的叠加，那么产生的创新产品就是……额，比如Surface，比如乐Pad，比如其他种种产品。 移动靶最痛苦的事，是员工突然发现老板不再是万能的了，对于没有自驱力的员工来说，他们更喜欢干那种按部就班的事情；而老板发现原来自己要做所有的事，不是想象中的老板只有赚大钱和骂员工。但移动靶最幸福的事就是，当你不断追着移动靶，反复的练习，慢慢的你会感觉到这其中的规律有迹可循。 编辑 宋囡 （责任编辑：职场达人） |
