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同时，由于社会经济环境的不断变化、技术人员自我发展调整和公司自身的调整、发展，也会导致技术人员的职业发展目标、职业发展计划进行相应调整，公司职业生涯管理委员会应及时评估技术人员的调整需求，作出调整决定。
作为有67年发展历史的国有老企业，由于长期的计划经济的影响及传统观念束缚，公司在技术人员职业发展方面存在着较多不足，主要包括：缺乏系统的技术人员职业生涯规划方案、职业发展通道单一、缺乏有效的技术人员晋升机制，甚至出现了职业生涯发展的“恶性循环”，难以对技术人员实施“成就激励”，导致较多的技术人才流失。 公司目前正在积极实施的七期外延扩张发展，要驾驭这种超超临界的大容量、高参数的先进机组，必须依靠技术过硬的专业技术人员。市场竞争的核心是运营成本，而掌控运营成本的关键在于技术人才。对技术密集型企业的公司而言，无论是外延发展、还是内涵发展，都必须依赖专业技术人员。 由于对技术人才的需求较大，公司必须大量地培育适应机组安全运营要求的专业技术人员。由于能源建设力度的加大，公司具有一定工作经验的专业技术人员已经成为人才市场的“宠儿”，各新上公司对企业成熟技术人才的争夺已经进入白热化阶段。而技术人员自身出于“成就感”满足需要或者经济原因，调槽、辞职欲望也比较强烈，“留人”的难度特别大。作为一种重要的“事业留人”手段，对技术人员进行职业生涯规划、实施“成就激励”势在必行。
通过对公司技术人员职业生涯规划设计方案进行综合评估，本方案具有以下几个特点： 首先，方案必要性较强。对技术人员职业生涯规划方案设计，正好处于公司对内苦心经营、对外开展扩建的关键阶段，经营和发展对留住技术人才、吸引技术人才的要求非常迫切。在这个节骨眼上，开展技术人员职业生涯规划，不仅非常必要，也非常及时。这项工作的开展也和公司的发展同步共振，进一步达到目标一致的效果。 其次，方案科学性较强。方案综合考虑了与职业生涯规划相关的各方面工作，使技术人员的职业生涯规划与公司的绩效管理、薪酬管理、人事管理、培训管理等人力资源工作有机地融为一体，既互相促进，又互相补充完善，具备较强的科学性，职业生涯规划工作自然成为人力资源管理的有机组成部分。 再次，方案针对性较强。本次方案主要针对公司技术人员开展，既有较强的针对性，也抓住了公司是技术密集型企业的特点，同时还有利于公司精力和资源用在关键地方，用在刀刃上。 最后，方案可操作性较强。方案所包含的内容，不论是网状晋升通道的设计，还是岗位胜任模型的建立，或是技术人才市场的构建，都具有较强的可操作性，切合公司的实际，较强的可操作性为方案的顺利实施提供了保证。 纵上，公司技术人员职业生涯规划方案设计必要性、科学性、针对性、可操作性均较强，方案总体上可行，具有较强的实施价值。
方案再科学合理，生涯设计公益网()职业生涯规划专题组推荐。没有有效执行也是空想。对技术人员的职业生涯规划方案必须采取有力措施有效实施： （责任编辑：职场达人） |
