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首先，方案是一项系统工程，必须统筹考虑。技术人员的职业生涯规划虽然只是人力资源开发的一项工作，但却与培训、人事管理、薪酬、福利等其它的人力资源工作紧密关联，时间跨度长、牵涉人员多，必须统筹考虑，统一思想，形成合力，持之以恒，才能确保成功。 其次，培训工作是方案实施的重点，努力通过培训提高人才存量是落实人力资源战略的必要举措。技术人员职业生涯规划的实施，已经在公司掀起学技术、学技能的热潮，公司开展的主要岗位后备人才库培训工作吸引了部80%的员工参与。而这种示范作用预计将带动更多的技术人员参与进公司技术人员职业生涯规划工作中来，这必将促使公司的技术人才存量不断加大，为公司逐步实施人才资本运作提供保证。 再次，公平公正地进行评审鉴定考核晋升是保证方案成功落实的关键。不论是技术职务评审、技能职务评审、后备人才库的贮备，还是行政职务的升迁，都必须以亚当斯“公平理论”为指导，坚持公开公平公正原则，坚持阳光操作，把真正的“绩优技精”的技术人才选拔出来，才能起到正常的激励作用；否则，如果过程不公正，产生的副作用有可能对技术人员的积极性打击更大。 第四，生涯规划方案的实施，将促使公司与技术人员实现双赢，共同可持续发展。可持续发展是科学发展观的重要内涵，职业生涯规划的本质也是落实科学发展观。公司正在积极扩建七期工程，这是公司可持续发展的保证。而技术人员的职业生涯规划，其本质上是促进公司的核心人才可持续发展。通过实施技术人员职业生涯规划方案，员工个人得到良好的发展，发展中的公司留住了人才，易于形成双赢的良性局面。
（1）启动公司技术人员职业生涯系统规划工作，初步形成有效的技术人员培养、开发体系。 （2）初步建立了纵横交叉的技术人员职业发展网状通道，能改变千军万马挤一座“行政升迁的独木桥”的不足。 （3）建立有效的技术人员晋升机制，能使技术人员产生“英雄有用武之地”之感。 （4）能有效评估技术人员的贡献，初步形成完善的“事业留人”机制，技术人员流失比例减少。 （5）技术人才存量不断增多，为人才资本运作提供了前提基础。 （责任编辑：职场达人） |
