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发达国家连锁经营的发展趋势及其启示连锁经营一般是指流通领域中若干同行业店铺，以共同进货或授予特许权等方式联结起来，实现服务标准化、经营专业化、管理规范化，共享规模效益的一种现代经营方式和组织形式。经济全球化给中国连锁经营带来了机遇和挑战，中国连锁经营与国外存在较大差距，在宏观调控对策上要改革体制、完善机制、制定规划、健全法制和发展中介组织策略；在微观经营对策上，中国连锁经营是否成功，关键在于市场定位策略是否正确，并提出规模定位集团化、业态定位多元化、业种定位多样化、商品定位大众化以及经营定位科技化和品牌化策略。 三.从测评的角度 以下我将利用书本的测评工具对自己的职业兴趣、职业能力、职业价值观、职业人格等进行分析说明。 （一）职业兴趣 自己的职业兴趣,对市场销售工作有很大的作用,我选择了市场营销专业,正是我的兴趣所在 测评中艺术型的比例最高,但服装行业需要较高的艺术鉴赏能力,才能引领时装潮流,把握企业的发展方向. 从职业测评中看到我的主要兴趣倾向有自然倾向,DIY倾向,管理倾向,表明我同时喜欢与大自然和人打交道,希望从事有这方面倾向的工作.也愿 从事抽象的和创造性的工作.
近二十年是服装业发展的机遇和挑战之年，从“世界工厂”“中国制造”，逐渐向“中国设计”转变,中国服装产业经历了不同寻常，但充满机遇的20年。在经历了产品经营、品牌经营、资本经营和资源经营四个阶段之后，已经或正在实现由家庭作坊向工厂式管理、由工厂式管理向集团化管理、由集团化管理向股份制管理的跨跃，形成了大规模生产能力。生涯设计公益网()职业规划专题组推荐。 中国服装产业的发展困惑 (一) 日益增大的库存压力 （二）缺乏自主的设计风格 （三）行业专业人才匮乏 （四）.产业链的不健全 （五）品牌含金量还不够 （六）服装企业的渠道销售之痛 在加入世界贸易组织后，国际服装巨头也纷纷来我国各大中城市开店，扩张地盘，服装产业还面临外资商业的激烈竞争。面对如此想要在市场竞争中立于不败之地，就必须及时调整企业经营策略、商品结构和零售方式。走出局限于个别城市的"小圈子"，逐步向集团化、现代化和国际化发展。 业内人士指出，我国消费需求的迅速增长和需求的多样化，决定了新兴业态和传统百货业将共同发展。只要以变应变，采取符合时代需求的营销策略和营销手段，重塑竞争力，服装产业就能够赢得足够的生存空间，受到消费者欢迎。 第三 目标确立 确立支点 第一位：兴趣支点 以快乐为导向。我认为“能做自己喜欢的事就是最幸福的”，我也相信“能做自己喜欢做的事，并且把它做好，就是成功的”。如果做一个自己不喜欢的工作就算做得多出色那又有什么用呢，况且做一个自己不喜欢的工作会有什么冲劲呢。做一个自己喜欢的工作那时候，工作就是完完整整的一个享受的过程，你的热情、才华、潜力等就可得到最大限度的释放。这也是我所追求的。 第二位：发展支点 以自身的进步为导向。对我来说，最初择业获取经验和技能比薪酬更为重要。如果一份学不到东西的工作就算它薪酬高也没有用。积累经验是走向成功的工具。也是我未来成就事业的筹码。 第三位：生存支点 以薪酬为导向。其实我并不追求高薪，只是在初出茅庐时，需要经济上的支持。我想靠自己的能力获得金钱而不是父母。在我看来物质的保证也是生活、工作的基础。 （责任编辑：职场达人） |
