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3、第三阶段 业务至尊 善变为王 作者以前有一位女领导，是从最基层的程序员做起的，曾经担任过国家某政府机构大系统XXX2000的项目经理，毫不夸张地说，她比政府机构的业务人员更懂行业业务，因为政府的业务人员和管理人员们都是各管一段，而她对各项业务的详细流程和逻辑、分支局业务、总局监管了如指掌。当她成为我的领导时，已经是该行业的一位资深业务专家，每有该局的业务信息化会议时，几乎有不请她就撑不起会议台面的感觉，当他们要进行流程和管理的一些改革时，总会听她的参考意见，是真正的非官方权威业务专家。当你比客户更了解客户的业务，比客户更知道客户的所需时，就可以剖析客户的业务，发现其中的不足，结合信息化技术的发展变革，为客户提供量体裁衣的他们最迫切需要的新体系新方案。这个新体系新方案当然不能仅仅是从技术出发的新体系新方案，而是从商业模式上、业务流程上、管理理念上提出的新模式，并提供与之配套的技术解决方案。在当今市场竞争日趋激烈的今天，“求变”已经是必不可少的生存法则。这个求变的过程，也是技术人员从被动接受业务知识到主动改写业务知识的完美蜕变。远到亚玛逊，近到阿里巴巴，无不是深刻理解和剖析了行业业务，颠覆传统理念，打破原有流程，推出全新业务模式，创造了一个又一个的商业奇迹，在这些耀眼的巨星光芒中，有无数的智慧在闪烁，而这些闪烁着的智慧，折射着那些懂得如何用技术工具完成业务模式革命的“影子战士”的积累和行动。 技术只是业务变革的推进动力和实现工具，能在技术层面支持用户的需求只能说“称值”，而如果能在业务层面引领用户行业进行业务变革和流程改进，那才是技术人员的“至尊境界”。 当一名技术人员通过多年的业务积累，达到“一览众山小”的境界时，可能就会发现，职业和事业的发展视野，都可以打开“山外青山”的局面。职业方面可能承接对你高度认可的客户方抛来的橄榄枝，成为实至名归的行业专家，又或者拥有更大的抱负，想要以厚积而勃发的积累开创自己的事业，相信，你会感激和回味你我都曾无怨无悔地走过的IT路 IT人的眼里只有金钱而没有事业精神吗?IT人是想做好一件事还是只是想得一份工资? 选好自己的“职业股” 我常常想IT人员跳槽的职业行为和炒股行为是不是均受到某种理念的驱使呢?我不会有答案，因为我也是IT人，也是身不由己的作出同类型的选择，我们好像多的是急不可待，这里面缺少源远流长的传统。 让我们来看看巴菲特的价值投资理念! 在巴菲特之前股票投资也没有传统，直到他提出了长期价值投资的独特理念，或许我们能从巴菲特独特的投资理念获得什么启发和教益, 我们设想巴菲特假如成了一名程序员,我很难想象他会轻易跳槽, 他的座右铭是"选股如选妻",。生涯设计公益网()职业规划对, 选工作也如同选妻, 一旦结合就希望持续一辈子, 我想他不会因为有35岁恐慌而随便对待自己的工作和学习,他主张安全第一, 轻易不出手,一出手就会保证本金的安全。因为本金安全了,所以才会连绵不断的利润, 而这一点看似简单,恰恰需要非常用心,需要我们长时间地下苦心做功课,去做一支股票,基本面分析,技术分析。据说巴非特买一支股票前要读完他能找到的所有财务报表,甚至要去该股票的所在地去考察,这是一种怎样的态度? 我们IT人在解决一个客户问题时,会有如此细致而深入地调研吗? 我们愿意对一门技术或者问题做如此深入地研究吗?我们只有短期的态度,能搞定问题就行了,这样一来,所有可能发生价值增殖的机会就因为这样轻率的态度而丧失了。 我们不能总是太急, 要舍得,舍得花时间, 舍得花力气, "财不入急门",如果我们哪一天能够真实地面对自己和他人(客户),能够花更多的时间做功课,或许我们会为客户创造更多的价值从而也为自身带来了价值。 （责任编辑：职场达人） |
