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职业生涯规划：会计到CFO 关于财务人员的职业规划。生涯设计公益网()职业规划专题组推荐。
CFO作为CEO的策略伙伴和得力助手，要协助CEO分管财务管理工作，具体领导公司的财务管理和财务监督。他们的工作目标是一致的，即共同研究设计高效的理财方案，共同追求公司财富的最大化，保证所有者的资产安全、有效地运行。从这个层面上来说，一个优秀的CFO要跳出“账房先生”的角色定位，把自己提升到以财务运筹为核心的战略管理者角色，他应具有战略性的思维和很强的领导能力，而不应再局限统计数字的小天地。 CFO具体应具备以下职责： 1、出资人监督职责 （1）审核公司重要的财务报表和报告，与CEO一起共同对财务报表和报告的质量负责； （2）参与审定公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查公司和下属单位财务运作合资金收支情况； （3）与公司CEO联合审批规定限额范围内的公司经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项； （4）参与审核公司重大经营计划、方案，包括年度预算和决算方案、资金使用和调度计划、费用开支计划、筹资融资计划、资产重组方案、债务重组方案、产权交易方案、利润分配方案、弥补亏损方案和改制破产方案等； （5）对出资人、董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督； （6）依法检查公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资人重大损失的经营行为，并向出资人、董事会报告； （7）定期向出资人、董事会、监事会报告公司及下属单位的资产运作和财务情况，并接受出资人、董事会、监事会报告公司及下属单位的资产运作和财务情况，并接受出资人、董事会、监事会的质询； （8）接受监事会指导，组织公司各项审计工作，包括对公司及下属单位的内部审计和年度报表审计工作； （9）负责对公司及下属单位财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项提出方案。 2、会计基础建设职责。 （1）建设会计信息报告系统。会计信息报告系统是公司内部生成会计信息并编制公司报告的管理系统，真实准确的会计信息是经营决策的重要依据。 （2）建立会计控制机制。会计控制机制士公司财务管理与控制的一项重要基础工作，时公司会计基础结构的重要组成部分。 （3）建立财务管理体制。生涯设计公益网()职业规划首先要解决好CFO和财务经理的关系，并界定相应的权责；其次，在公司管理层面，要通过和是的财务控制机制和手段，处理好公司内部的财务控制分配权问题，提高公司及下属单位之间的战略协同程度；最后，会计机构和会计人员管理也是财务管理体制所要考虑的因素。 3、完善管理控制系统职责 公司运营中的管理控制系统，以公司资源和环境管理为起点，依次经历战略管理、全面预算管理、绩效评价等诸环节。内部控制是保证企业沿着既定目标不断前行的制度保证。 虽然CFO具有这么重要的职责，但是在中国的商业管理体系中，CFO却是最被低估、也最容易被忽视的角色。低估和忽视体现在两个方面，一是在企业本身，很多企业全无财务管理的概念，对它们来说财务只是个基础的服务部门，记记账报报税而已；另一方面，在大众的视野中，在铺天盖地的商业报道中，产品、运营、市场等都是注目的焦点，唯独CFO和他的财务部门往往乏人问津的。 （责任编辑：职场达人） |
