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这可谓是中国商业世界中最大的一个误区。真实的情形是，在一家成功的企业中，CFO远比人们所以为的要重要得多，用“至关重要”、“默默无闻的中流砥柱”来形容绝不过分。实际上，在很多卓越的公司的管理谱系上，CFO是仅次于创始人或CEO的人物——通俗的说法就是“二把手”——他是确保企业稳定而高效地运转并得以在市场上体现最大价值的灵魂人物。 首席财务官是，也理应是所有会计从业人员的最高梦想，因为它摆脱了会计工作一向的繁琐、刻板的印象，一举进入现代商业的最核心。他要负责思考企业的战略、价值并进行实施，且对其负责。 然而，从会计到CFO，这将是惊险的一跃。从工作职责上来说，中国的会计现在仍然是从传统的会计核算、报表和税务等事务开始起步的。而CFO站在战略的高度，必须具备“战略落地”的能力，也就是说，一方面对战略目标进行量化，以评估、衡量，为战略的制定提供决策依据；另一方面，将公司战略在制度管理层面上落地，从内部控制和预算、激励等方面来确保公司运转的稳定和高效。更重要的是，当公司开始深入资本市场甚至全球投资环境中时，CFO必须做得更多，不但要参与公司战略的部署，还要游刃于资本博弈之间，这需要具备很强的市场/商业沟通能力：对内，CFO要制定公司内部的商业思考方式或语言；对外，CFO则是商业信息沟通的中枢，要与投资者、政府以及公众进行有效的交流，并影响他们。 从传统的“记账者”到“战略管理者”，其间是巨大的跨越，中国目前的会计职业发展体系还缺乏必要的进阶和衔接。而且由于工作职责的特殊性，会计并不像运营、市场等其他部门和职位那样有足够的机会频繁接触并切入到公司战略思考中，从而让这种跨越尤其艰难,这不得不说是会计教育/培训以及会计职业规划体系的空白。生涯设计公益网()职业规划 当稳定而明确的会计职业发展之路形成时，也就是首席财务官以及财务人员的价值得到普遍尊重与认可，从幕后英雄变成大众明星之时。 那么对于我们大学毕业生来说，要想成为一个优秀的CFO，应该具备哪些能力呢？ 一、把数字弄对弄全只是一个基本功 现代财务管理决不能为数字而数字，因为仅利用会计来归集和核算数据已成为历史，深入分析和提出策略性建议愈加重要，标准的资产负债表、损益表等已不能反映真正的经营状况，一套反映企业经营全貌的报表，至少应当包含这几部分： 1、基本会计报表(资产负债表及逐月比较、利润表及损益分析、重要生产经营指标完成情况表、现金流量表、产品毛利分析表)， 2、四项费用分析报表（分月分费用中心列示，并与预算、考核、上年同期进行对比分析）， 3、存货&成本报表（总成本表、单位成本表、边际贡献分析，存货周转分析表）， 4、帐龄分析报表（应收、应付，分月份分地区列示）， 5、财务状况报表（银行信贷明细表、资金来源与运用情况、财务比率分析表）， 6、重要往来帐情况表。 不但如此，作为一个优秀的CFO最重要的事就是透过这些报表重点关注现金流量、营运效率、经营风险、潜在危机等！ 二、对数字的高度敏感性 关注细节不仅仅是CFO而是所有财务从业人员的一项基本素质和要求，唯如此方能将数字核算准确，关注细节的深化并不是纯粹的分分钱钱计较，而是要有高度的数字敏感性，唯有对数字敏感，才能从枯燥的数字中敏锐的捕捉和嗅出经营中的不和谐音符！ 关于数字敏感性，我有二方面看法： 第一，要很细心，工作环节中需要辨别真伪和高低的数字数据是比较多的，如预算的、考核的、往年的、上期的、行业水平的、兄弟公司的！ 第二，要用常规之逻辑进行数字验证判断，因为财务会计的所有数字和结果都是按一定规范和程序逐级逐步核算汇总出来的，所以财务人员很容易相信自己计算出来的数据结果，但如果最基础数据来源是错误或不完整的，不管你的核算方法多好，结果却往往是不合适的，这时如果用一种一般人的常规逻辑和常理推断往往能够感觉到数据的可信度！ 三、原则性和灵活性相结合。 在职业道德和现实压力之间，在坚持原则和灵活处理之间，CFO时时面临这种挑战，一方面要坚持和遵循国家的法规制度；一方面有老板的直接压力和无形暗示。而且，效率和控制向来是一个矛盾体，这就需要CFO们拥有大智慧来处理这一切，即对真正创造价值的经营管理活动，如销售业务和研发技术，要在形式和方法上彰现灵活技巧，但是底线不能触及，如应收帐款。而在对内部管理和费用控制上，必须坚持原则，强调规范，必要时甚至牺牲效率为代价，如电话，应酬，办公等日常费用控制，如物料和固定资产的申购及核销流程。 （责任编辑：职场达人） |
