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猎豹的CEO傅盛写了篇文章，叫《一家公司CEO该如何做战略？》，我看完了之后，感觉这个文章不应该叫一家公司CEO该如何做战略？，应该叫一个创业者怎么创业，因为文章的核心主要是讲怎么创业，在一个红海时代，应该如何选择一篇蓝海，然后在蓝海领域，找到一个点，然后倾注全部力量，做起来。而文章的题目叫战略，觉之不妥，真正的战略，应该是战术和策略，主要用在军事战争术语，而商场如战场，要有“战”的性质在里面。 笔者就根据自己的感悟和经验为大家举例解释下什么叫战略，并会简单的介绍下战术和策略，各位看客看过的觉得有道理，就多支持，觉得没有道理的，就依旧坚持自己的看法，横看成岭侧成峰，远近高低各不同，所以看法有很多，请大家切莫动怒，放宽心态，别因一篇文章影响了心情。 下面我就假想都是同样领域的两个公司，他们势力相当，有着强烈的竞争，但是大家都想打倒对方，做到市场第一，进而垄断这个市场。那么就会涉及到战术和策略。 所谓战术，就是方法，我们有产品，市场，技术，媒体，金钱，人力等所有资源，我们可以在产品上战胜他们，我们可以用金钱砸死对方，我们也可以用媒体的力量击败对方……等很多方法。就像发生战争，要打败对方，我们有海军，陆军，空军，还有各种武器，飞机，大炮等，这些武器。但是要打败对方，不是有战术就行，毕竟对方不是呆子，你拿金钱，对方也可以拿金钱，你拿媒体，对方也可以拿媒体…… 比如，当年国民党统一了中国，共产党要打败国民党统一中国怎么办？敌我悬殊这么大，放在今天估计没有人敢想，但是毛泽东敢想，毛泽东一眼看出了国民党的脆弱点，在农村力量最薄弱，于是提出农村包围城市的战略，同时再加上对农民的思想宣传，提出打土豪，分田地，团结了农民的力量，在国民党最薄弱的地方找到突破口，一步一步的扩大，最后终于战胜了国民党，统一了中国。这就是毛泽东的战略，而且不同时期，有不同的战略，在第五次反围剿的失败就是战略的失败，这种硬碰硬的对战，若不是毛泽东，即时提出转战陕北，进行长征，保存红军的实力，可能中国的历史就要改写了。 所以，真正的战略就是知己知彼，审时度势，找到敌人的优势和劣势，安排好时间进度，运用各种方法，攻击对方脆弱的地方，迅速占领市场。 而这样的案例在互联网的竞争中，到处存在。比如在移动互联网的打车战争中，摇摇招车是最早做打车app的公司，在早期的市场甚至还占据着优势，但是滴滴打车运用补贴战略迅速超越了摇摇招车，进而领先市场，占据了市场份额的第一位。 （责任编辑：职场达人） |
