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也就是说，“小麦公社”在帮学生做商品甄选工作。张树泉说，“小麦公社”的目标是基于庞大的数据挖掘做到千人千面，“以后，可能你看到的商品页面和其他人看到的商品页面是不一样的。”现在，“小麦公社”已经成了相应的数据分析部门。 “小麦公社”电商平台上线后，有很多有意思的事情。比如，北大食堂有一款鸡腿饭称为爆款，不得不限量供应。 此外，为了支持大学生创业，“小麦公社”还推出了以大学生创业教育和实践为切入点的“小麦学院”。“小麦学院”以创业教育和创业孵化为核心，目前已经在 10 多所学校展开试点项目，并有 1100 多个学生创业团队基于“小麦公社”的平台进行创业构想和实践咨询。并且，“小麦学院”还拥有百位以上来自高校和企业的学术导师和实践导师作为导师顾问团成员，为“小麦学院”以及学子创业项目提供支持和引导。 一个比较有代表性的例子就是从清华大学起家的水果 O2O 品牌“一米鲜”。最早，“一米鲜”也是借助了“小麦公社”的平台和资源。张树泉说，学生如果想借助“小麦公社”的平台进行创业，“小麦公社”会开放流量，提供技术支持、配送支持等。 在国家都鼓励大学生休学创业的风口上，“小麦学院”或许会成为很多大学生创业的催化剂。 不难看出，“小麦公社”的校园物流、校园电商以及小麦学院，构成了一个开放的校园 O2O 生态圈。 张树泉说，校园是一个自成一体的微生态，涉及学校、学生、学校内外传统商业，校园 O2O 创业的关键在于准确把握各方痛点，提供优质多元化的服务体验。比如，校方痛点在于既要允许市场行为满足学生多元化需求，又要保证学生安全，校内快递管理，涉及食品安全的商家规范化管理；学生需求个性化、多元化、定制化、流动性、对服务要求更精细化；而校内外传统商业痛点在于移动互联的冲击，学生消费习惯的改变，利润下降。 他的观点是，第一，学生消费潜力大于消费能力。因为“小麦公社” 4 月份发布的大学生网购行为报告显示，大学生每月生活费平均在 1000-1500 元。这个数字虽然并不大，但学生毕业后大部分会成为白领，成为未来中产阶级的主力，“相比于大学生的消费能力，我们更看重他们的消费潜力。”第二，品牌价值大于市场价值。很多公司愿意在校园市场投入做人才培养或者品牌培育，校园市场能够带来长期更大的品牌效应而不仅仅是短期的销售利润。第三， 影响力价值大于行动力价值。学生了解新事物，懂新科技新趋势，爱信息分享。很多学生逐渐占据了家庭乃至家族购买的建议权甚至采购权，也积极的影响身边人。 （责任编辑：职场达人） |
