大学生职业生涯规划论文连载②(2)

2．缺乏配套制度支持。职业生涯规划是一个持续发展的过程，其目标的实现有赖于配套制度的支撑。与职业生涯规划有关的制度主要有培训制度、考核制度、晋升制度、薪酬制度和沟通制度等。这并不是说企业缺乏相关的制度，而是说企业并没有按照职业生涯规划的原则和思路对这些制度进行改进，现存的制度与职业生涯规划并不兼容。比如，企业原有的培训制度并未着眼于员工的长期发展，缺乏系统性和长期规划性，大都是为了满足岗位现有的需要，而职业生涯中的培训，应从组织和员工个人的发展出发，为员工提供系统的培训，强调的是长期性和短期性的结合。考核主要针对员工绩效，而忽视了对员工能力、态度的评价。由于考评方法不当，企业往往缺乏对各岗位所需能力的全面的了解，因此很难对员工做出客观的评价。晋升制度在很多企业也变为一种上级领导的个人决策行为。当员工上升到更高层级之后，应该在薪酬上给予及时的激励，而许多企业的薪酬不灵活，不具有激励性。沟通也应贯穿职业生涯的始终，包括职业发展计划、考核、培训等各个环节。但在许多企业，管理者很少与员工沟通，在沟通中缺乏制度约束，又缺乏沟通技巧。总之，缺乏配套制度支持使得职业生涯规划难以取得预期的效果。

3．缺乏职业指导和职业信息。我国企业在组织层面上对员工的职业开发作用有限，特别是为员工提供的组织信息方面。公司通过向员工提供的有关职业信息，实际上反映了组织的一战略发展方向，是企业有意识地引导员工努力工作的一种途径，同时，通过职业信息的沟通，扩大了员工的选择空间，有利于企业合理使用人力资源，提高员工的满意度[8]。

4．职业通道单一。我国企业在对员工采取的传统职业发展通道通常是单一的，要么是技术类，要么就是管理类，导致少数被提拔的员工，因为确实不具备管理能力，在管理职位上给企业和个人带来了损失；过分单一的发展通道使得许多既有技术能力又具备管理才能的员工得不到提升的机会，挫伤了大多数员工的积极性；另外，单一的职业发展通道也是造成组织机构臃肿。在许多企业，没有建立合理的人才发展通道，优秀员工没有合适的发展通道，不合格的员工也没有及时淘汰出局，企业很难留住人才。建立科学的职业通道，使企业人才能充分发展，促进人才的合理流动，从根本上提高企业的效益。

5．没有协调好组织规划与员工个人意愿之间的关系。职业生涯设计要实现员工与企业的“双赢”，使员工在企业发展的过程中获得个人发展。为实现这个目的，企业应为员工提供发展空间和相应的支持。但许多企业对职业生涯设计“双赢”的目标缺乏清晰认识，也没把握好在职业生涯规划中地位和角色。企业指导员工职业生涯设计的意义在于保证员工发展与企业发展需求保持一致，使企员工的行为和各种资源的投入更好地支持企业发展。如果员工职业生涯是按照企业需求设计，培训也是按企业需要来进行，员工“跳槽”的风险一定就会减少。因此，企业应注重企业需求与员工发展的协调，要切实为员工提供发展空间、提供发展支持来调动员工的积极性。总之，员工职业生涯设计是以企业发展需求为指导，并为员工能力发展提供支持，使员工在企业发展需求的指导下来调整个人发展方向。

6．企业用人机制有待调整。职业生涯设计“双赢”的实现，根本上有赖于企业用人机制的调整。用人机制调整的关键是要在企业内形成一种以能力为基础的人力资管理氛围，建立竞争机制、选拔机制、激励机制，让员工的个人发展与企业发展相联系。克服各种论资排辈等陈旧的用人观念，选贤任能，使人才不断涌现，保持人才队伍的活力。与此同时，必须强化考核、晋升、完善民主选举制度、健全聘任制和选拔制度，创造尊重知识、人才，有利于人才不断涌现、健康成长的环境。建立健全的人事管理制度，实现人事管理规范化、制度化，保证人事管理有法可依、有章可循，有效遏制用人上的不正之风[9]。 生涯设计公益网()职业生涯规划专题组希望本文对大学生职业规划有所帮助。

（责任编辑：职场达人）