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3、长期计划 长期计划规划的是工作五年之后更长时间的职业生涯。通过五年的锻炼，终于具备发展的能力了，现在是向管理层进军的时候了。主管助理只是一个宽泛的概念，因为零售中的主管类别很多，采购主管、生鲜主管、百货主管、营运主管、策划主管等等。作为一个助理需要的就是辅助工作，而不论是哪一个主管。 主管是走向店长的必然过程，店长要求的是德才兼备，主管是培养店长的摇篮。要求一个人在零售中做到面面俱到，这几乎不可能，想从众多的主管中要脱颖而出，这就要求有能够干大事的气魄，也要能够承担过错，更要做到一些看似不可能做到的事情，从而为商超赢得发展的机会。 五、职业规划的评估与调整 职业规划是一个动态的过程。社会在变，计划也需要适应社会的变化。如果零售业出现了大的变化，形成了某种更高形式的管理模式，现在的职业生涯规划也就需要调整。生涯设计公益网()职业规划专题组希望本文对大学生朋友有所参考。 （责任编辑：职场达人） |
