|
（三）弹性工作时间 弹性工作制，或称为弹性工作时间，也在组织中被广泛使用。最常见的做法是允许员工确定自己的工作计划。“弹性工作”的方式很多，包括： 1、 每周工作四天，每天10小时（有时又称“压缩工作周”）。 2、 工作时间从早晨6：30到下午3：30。 3、 午餐只用半小时。 4、 有些天中的工作时间长，而另一些天只工作半天。 5 、周六和周日工作。 组织提供这样的弹性工作计划，有助于员工履行家庭责任、安排照料病人等。一个组织所实行的弹性时间工作制也许能揭示出该组织文化中有关工作方式选择的某些内容。 （四）加班工作 正如我们早先注意到的，组织为满足人们不断增长的对商品与服务的需求，可以选择让员工工作更多的时数和天数，即加班工作。当你调查一个组织时，若能够了解到加班人员的数量和经理与专业人员每周的工作时数，你就可以对这个企业的文化有一个深入的认识。 （五）轮班工作 生产模式向精益生产的转变，已经使组织步人24 小时全天候的工作日程中。大夜班曾经只限于蓝领工作者和医院人员，但这一情况已经发生了变化。现在，大学毕业生在他们的职业生涯中也参与了一些轮班制的工作。比如，一些商业性的组织可能需要24 小时全天候营业，轮班工作是对我们解决生涯问题和决策制定有启发意义的又一个工作方式方面的因素。 （六）工作共享 工作共享是除了全职性的常规工作以外另一种相对普遍的可供选择的工作方式。它是指一项工作由两个以上的人来分担。就一个全职性的常规职位来说，每人每周要分开来各工作20小时，虽然他们很可能会在每周工作中有2--3个小时的时间一起和主管及其他员工开碰头会。生涯设计公益网()职业生涯规划 像其他兼职工作一样，工作共享有一些优点： 1.若每周工作40小时，那么将不可能承担照顾子女和赡养老人的责任。 2.在常规的工作时间参加业余课程班，能更快地完成一门课程的教育培训。 3.寻求休闲娱乐和发挥创业才能，这在从事全职工作中很难实现。 4.够享有常规性全职工作所提供的保障和其他福利。 5.能够减少工作和家庭冲突带来的紧张和时间压力。 从一个组织的视角看，工作共享可能为组织留住高水平员工提供了一种途径，因为这种方式照顾到了员工生活状况的变化。它也为实现更弹性的员工安排提供了机会。然而，参与工作共享的人员必须与工作伙伴紧密合作，能够就工作项目进行有效的沟通以便顺利完成工作，并能灵活地对工作计划作出必要调整。 （七）远程办公 远程办公是另一种正在快速发展的工作方式。它是指在远离办公室或工作场所的地方工作。家居办公是一种最普遍的方式。这种工作方式已经明显地受到了技术的影响，包括笔记本电脑、传真机、移动电话、互联网、电子邮箱和声讯信箱。新的技术发明——办公电视会议、扩展型整合服务数字网络（lSDN ）连线等等使组织吸纳更多员工进入远程办公，这项计划的成本收益率提高。组织欢迎远程办公，因为它减少了对昂贵的办公地点的需要，并能使员工享受更令人满意的生活方式和高效率。 (八)自由职业者或顾问 自由职业者或顾问被定义为依靠自身提供的一种产品或服务而获得消费者的个人。如自由撰稿人、心理咨询专家、职业规划师、法律顾问等等。 （责任编辑：职场达人） |
