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3、职务目标：企业部门经理 4、实施策略：企业外贸工作的人员→企业外贸人员领班→企业外贸工作主管→企业部门经理。 具体阶段发展方案如下： 第一阶段： A.时间：29岁到35岁 B.职务目标：企业外贸人员领班 C.具体方案： 1、通过之前的锻炼，完全熟悉业务操作，带领自己的团队进行工作，通过人性化的管理，把团队打造成一个团结、高绩效的团队。 2、初步形成自己的管理理念，提升管理能力，为将来晋升高层作准备。 3、进一步了解公司文化，融入公司文化中，培养和营造团队内对公司文化的理解。 4、了解团队成员的情况，做到人性化关怀。 5、处理好与上级的关系，积极参与上级的决策。 6、与客户保持联系，抓住客户心理。 7、争取出国学习考察机会。 D.预期效果 初步拥有拥护自己的团队，在部门内有一定的知名度。有自己的管理理念雏形，打造自己的高绩效团队。与上级沟通紧密，与客户沟通无障碍。 E.备选方案 如果自己的管理理念不适合公司大环境下的管理理念，我会选择修改自己的管理理念，使之符合公司要求。如果自己的团队关系松散，我会加强人文关怀，甚至动用私人财产，与他们保持良好关系。如果发现公司运行情况不佳，面临巨大危机，我会酌情选择留下或者离开公司。 第二阶段 A.时间：35岁到43岁 B.职务目标：企业外贸工作主管 C.具体方案 1、根据公司计划制定外贸工作的详尽计划，熟悉自己的工作范围。 2、协调下边各个团队的工作和关系，对高绩效团队在公司规定的范围内给予一定的奖励，激励绩效偏低的团队。 3、与其他主管密切联系，积极配合，做好部门事务 4、形成自己管理理念，并逐步运用其管理手下团队。 5、积极与上级沟通，参与上级决策，并寻找机会接触公司高层管理人员。 6、运用手头空余资金，参与投资，并取得盈利。 D.预期效果 工作得到上级的肯定，并了解部门内的整体工作，得到手下拥戴，在公司内有一定知名度。参与投资，能够取得盈利。 E.备选方案 科学研究表明，男性在40至43岁会面临一个重大的转变时期，随着家庭、工作压力的增加，这时候职业生涯会出现一个明显的下坡。如果出现这样的下坡，我会极尽全力控制好自己，调整好心态，尽最大努力完成自己的工作。如果手下团队绩效不佳，我会好好反省，找出绩效低的原因，并逐步改善。如果投资出现大规模亏损，我会停止投资，待分清形势后再做投资。如果公司出现危机，身为主管，我不会马上跳槽，我会稳定手下的心理，让他们留下，帮助公司度过危机。 第三阶段 A.时间：43岁到53岁 B.职务目标：企业内主管外贸工作的部门经理 C.具体方案生涯设计公益网()职业规划 1、根据公司计划制定部门内计划，运用自身外贸出身的经验，规划部门发展方向，制定部门战略目标。 2、协调手下个主要单位的工作，于各个主管密切沟通，监督各个职能单位的工作情况。 3、与其他部门积极沟通，共同发展。 4、运用自己的管理理念和管理方式，打造高绩效部门，增强部门内部凝聚力和对公司的归属感。 5、参与公司高层决策，与公司高层管理者保持密切联系。 6、参与各种投资，增加自身资产。 7、制定自己的退休养老计划，并开始为退休储蓄投资。 D.预期效果 部门绩效在公司中处于领先地位，个人魅力上升，有一定的拥护者和追随者，在公司内部有较高知名度，在客户中有较高声誉。得到公司高层管理者的赏识和器重。 E.备选方案 如果担任不负责外贸方面的部门的经理，我会虚心请教手下主管，与他们共商部门发展大计。如果公司陷入危机，我也不会离开公司，继续留在公司内，尽力拉回客户，帮助公司度过难关。如果被公司解聘，我会利用自己的资源，选择创业，组建自己的团队，发觉自己的潜力，拥有属于自己的企业。 四、职业生涯后期 1、时间：53岁以后 2、特点：这个时期，会出现家庭空巢现象，夫妻相依为命，会对家庭产生巨大的依赖感，进取心会下降，开始按原现状，淡泊名利，竞争力、职业能力也处于下降趋势，但是，经验老道，处事圆通，做事尽职，眼光独到，对企业的强烈归属感仍会使人为他而奋斗。这个时期的人会学会如何接受和发展新角色。 3、职业目标：企业高层管理人员 4、具体方案 A.为公司做长期战略规划，制定公司目标。 B.运用自己的管理理念，将自己的管理理念渗透到公司各个层次的管理层中。 C.打造公司品牌，将公司做大做强。 D.根据实际情况制定退休计划 E.拓展人脉，在业界有一定的知名度 F.争取机会到高等院校讲授管理经验，为企业挖掘人才。 G、培养员工对公司的归属感，加强与员工的近距离交流 H、利用手头部分资金，捐助社会公益事业 5、预期效果 公司在我的管理下，井然有序，员工对公司有归属感，企业文化渗透到每一个员工身上。在业界有知名度，能够参与业界内的论坛交流。通过退休计划，积累了退休资本。 （责任编辑：职场达人） |
