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4、策略选择 许多行业老手和学者正在思索采购的未来作用和责任。几乎所有的预言都有一个统一观点，即采购职能将负责更具战略意义的业务，采购工作也将越来越广泛，越来越复杂。遗憾的是，显然，当今的市场中，很少有人拥有未来基本采购人员的技术和能力。因此你需要特别的策略来规划你的采购师职业生涯发展。策略就是方法，几种常见策略：一是职位轮换，采购师应该有计划的主动要求调动岗位，以学习其他领域的知识；二是认证，从事这个职业一定要拿到专业认证证书，国内目前还在筹划设立注册采购师的认证，由于采购未来的国际化趋势，生涯设计公益网()职业生涯规划拿一个全球通行的采购师资格如美国的CPM资格认证也有必要。 5、制定行动计划 这里所指的行动，是落实目标的具体措施，主要包含工作、培训、教育、轮岗等。为达成目标，在工作方面，你如何来提高绩效？在能力方面，你通过何种方式来增强？这里我主要介绍知识的技能的培养。 处于互联网采购、全球搜索、电子目录、战略联盟和整合供应链的时代，如今的采购人员要想生存，即要懂得互联网知识、又要是战略顾问，最好还是世界地理专家。MAYTAG公司负责采购的副总裁泰里.卡尔森相信：“人们期望如今的采购人员是多面手、战略家、分析家、公司外交大使、小组领导、小组成员以及销售人员。”为了扮演这众多角色，采购者必须具有多种技能，包括国际采购经验、很强的分析能力、计算机训练等等。采购专业管理人员必须接受其他领域的培训，如计算机技术、生产控制、库存管理、财务会计、经济学。 所以在行动设计时，不管是何种方式，都要以不断的获取上述知识为目的，才能不断进步，以至达成目标。 6、评估反馈调整 未来的采购人员将有更大的敏感性，但也肩负着更大的需求和责任，后两者的期望也越来越高。随着采购的地位从技巧型职能转向战略型地位，采购师的角色也不断的在变化。职业生涯的规划也需要不断的反馈调整。职业目标要定期修订，实施措施也根据新的趋势变更，以适应环境的改变。 二、问题讨论 1、采购师最好是技术出身吗？ 强力支持此观点的是英特尔公司负责采购的副总裁托马斯.霍格。他认为采购师的选拔应该优先考虑有技术专业背景的MBA，因为“公司可以教会其商业技能，但无法教会其技术能力。” 采购师一般会承担企业多类型的采购任务，因此采购师原有的学历背景和工作背景对于他所从事工作的帮助有多大向来有争议。还是那句老话：具体情况具体对待。 如果是技术要求特别强或者是采购职能细分程度很高（一般是大型企业）的采购，对于采购师的技术背景要求则非常强。这类企业往往根本不考虑没有类似技术背景的人选。这里所谓的技术背景包含了学历背景和工作背景，工作背景一般更易被接受。这类采购师由于技术背景的优势往往造成其思维定式的劣势，所以要投入精力学习财务管理、供应链管理、沟通管理和商业心理学的知识。 而大多数的采购并没有特别要求，关键还是看采购师的基本素质。优秀的采购师对行业信息有着特殊的直觉反应，这是他们多年浸淫其中的结果。生涯设计公益网()职业生涯规划这类采购所需的技术要求对一般人而言，只要学习能力够好，就能很快上手。 （责任编辑：职场达人） |
