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2、如何提高采购的地位？加大在公司决策中的作用？ 采购能积极同供应商上下游间建立策略联盟，对市场趋势、物料供应能先知先觉。同时，在前期能主动同研发一起选型，生产中能有丰富的供应渠道。自然能提升采购的重要性和地位，以及能充分有机会将所掌握的第一手消息及时反映在公司决策中。 3、一个比较出色的采购师应该具备什么样的条件？采购的分工如何? 一个采购师的职责是负责指定产品或服务的采购，并与一定数量的供应商（包含现有和潜在的）保持联系。 因此一个合格的采购师要能处理各种不确定的任务，并与各式各样的人打教导。他要能进行准确的成本分析，进行恰当的谈判，有效的降低采购成本提高质量。 专业的采购人员，首先他应具备良好的道德修养和人格品质，这是根本。专业的采购人员不仅要具备能和工程技术人员共事的能力，同时要是个谈判专家，也是个良好的协调者。更应具备丰富的税务知识和运输物流等知识。当然良好的多种语言沟通和国际合作能力也是必不可少的，同时他也拥有良好的心理素质和优秀的管理技能，对风险的把握和控制能力、对各类信息的收集和分析能力等。 采购一般分为Strategetic Purchasing（策略采购，重点在市场的前瞻调研）、Advanced Purchasing（高阶采购，重点在供应商的策略合作）、Initial Purchasing（前期采购，重点在供应商的寻找和开发）、Procurement（运作采购，重点在物料及生产的协调和配合）。 （责任编辑：职场达人） |
