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一部《中国合伙人》电影，让大家记住了里面的一句感概，“不要和朋友一起创业”。可是，不跟朋友一起创业，在初创阶段，你还有可以信任、可以合作的人吗？事实上，跟朋友合作创业，是创业的常态。问题的关键是，朋友成为合伙人之后，该如何维系这种商业关系和私人友谊。 我和朋友Claire Mazur刚开始讨论关于共同创办一家公司的构想，意见便潮水般地涌来，这些意见来自于那些读过《谁动了我的奶酪》或《从卓越到优秀》的人。有些意见是非常宝贵的（比如，不要在请律师和会计师的问题上有所迟疑），但是有些我们选择忽略——也就是那些对合伙创业毫无作用的意见。长达十年的友谊，加上之后一年半的事业伙伴关系，我们俩实在无法想象公司可以任何其他方式演进发展。我们认为我们的公司“Of a Kind”——一个宣传新锐时尚设计师的网络平台——得益于我们的友谊和经历。我可以补充说，这段有益和经历包括：在芝加哥大学的主题派对，与彼此极棒的的家庭一起去早午餐郊游，甚至包括在2003年，那一次没头脑的劳德代尔堡春假旅行。 与朋友合伙创业并不是一件可以掉以轻心的事情——但如果你有得力的合作伙伴，这会成为你所做过的最佳决定。在这里，我们为所有期待将工作与闲暇完美融合的人，提供六点意见。 1. 运用你们的经历来增强你的优势 认识了十年，我们彼此之间都非常了解，这点对我们企业的运营非常有帮助。比如，Claire在要求她想要的东西时，远比我更加擅长，而且她总是说我太讲礼了。彻底了解彼此的长处和个性，这影响着我们在会议上的交流方式，如何向别人推销我们的公司，以及谁负责公司的哪一部分的具体分工等。带着这样的相互理解走上会议桌，使得我们在分配角色和完成工作时更加多产且高效。谁不想要这样的好效果呢？ 2.学会争论 在我和Claire从事创办“Of a Kind”之前，我们从未有过一次真正意义上的重大分歧。你猜怎么着？那是完全不合理的，甚至是不可取的，假如你想创办一个公司的话。 如今，我们争论事情并且在相关规则的讨论上，经常陷入激烈的争执。但是，我们力图将这些情绪和有关当前具体问题的讨论，区分开来。你必须以客观的角度，孤立地看待争论，解决它，并继续前进——一定不要将工作上的讨论变得私人化。这很难，而且有时需要暂时放下讨论，但这样是完全可以的。我们有那么多的时间都在一起度过，如果让每一个分歧都主宰我们的情绪，将势必陷入成天的唇枪舌战之中。 （责任编辑：职场达人） |
