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（1）规划能帮助员工个人以既有的成就为基础，确定职业发展目标，确立人生方向，制定行动计划，提供奋斗的策略。 ( 2) 增强员工对工作环境的把握能力和对工作困难的控制能力，增强职业竞争力。职业生涯规划管理不仅可以使员工个人了解自身长处和短处，准确评价个人的特点和强项, 养成对环境、现状和工作目标进行分析的习惯, 又可以使员工合理计划、分配时间, 以完成任务, 提高技能。 ( 3) 利于员工过好职业生活, 处理好职业生活同生活其他部分的关系，更好的将个人、事业与家庭联系起来。职业生涯规划管理 可以帮助个人从更高的角度看待工作中的各种问题, 将各种分离的事件联系起来, 服务于职业目标, 使职业生活更加充实和富有成效。这样就更能达到职业生活同个人追求、家庭目标等其他生活目标的平衡, 避免陷入顾此失彼、两面为难的窘境。 ( 4)突破并塑造清新充实的自我，实现员工自我价值的不断提升和超越。工作的最初目的可能仅仅是找一份可以满足最低层次需求的工作, 进而追求的可能是财富、地位和名望。职业生涯规划管理可以帮助员工对职业目标进行多次提炼, 使工作目的超越财富和地位之上, 追求更高层次自我价值实现的成就感和满足感。它可以发掘出促使人们努力工作的最本质的动力,升华成功的意义。 （二）、职业生涯规划管理对企业的意义： 员工的职业生涯规划对一个企业的发展来说也是非常重要的。新经济时代，人力资源成为企业成功的关键所在，企业的竞争优势更多的体现在企业所拥有人才的数量和质量方面。职业生涯规划可以确保个人在组织中的进步，使其表现和潜力符合组织的需要，同时也可以确保组织中总是有合格的人才满足组织的近期发展及长远规划。没有对员工进行职业生涯规划，就可能给人力资源配置造成巨大阻力，也可能造成优秀员工流失。通过对员工进行职业生涯规划，企业就能更全面地了解员工的价值观、个性、能力及其发展目标和计划，这样可以帮助企业进行合理的人员配置，做到人尽其才，才尽其用。 （1）可以更深入的了解员工的兴趣、愿望、目标及能力，以使员工感觉到自身的重要性，进而产生积极的上进心，调和他们在现实和未来中面临的机会与挑战的矛盾。 ( 2) 可以更加有效地利用和开发人力资源。职业生涯规划能使员工的个人兴趣与特长受到企业的重视, 员工的积极性提高, 潜能得到合理挖掘, 从而有效地开发企业的人力资源。同样, 企业组织在了解员工的职业兴趣以及他们对成长与发展的方向和要求后, 结合企业发展的需要, 合理地指导员工进行职业生涯规划, 增强企业的有效人力资源, 使企业更适合 社会发展和变革的需要。合理的组织结构、组织目标和激励机制都有利于人力资源的开发利用。同薪酬、地位和荣誉等单纯激励相比, 职业生涯规划具有更有效的激励作用, 同时能进一步开发人力资源的职业价值。而且, 出于针对组织和员工的特点“度身定制”, 同一般激励措施相比具有较强的独特性和排他性。 ( 3)可以有效地引导员工进入企业的工作领域，从而使个人目标和企业目标更好的统一起来，降低了员工的失落感和挫败感。 （4） 提供平等的就业机会, 对组织可持续发展十分重要。职业生涯规划管理考虑了员工不同的特点和需要, 并据此设计不同的职业发展途径以利于不同类型员工在职业生涯中扬长避短。年龄、学历、性别差异带来的不是歧视, 而是不同的发展方向和途径, 这在组织中提供了更为平等的就业和发展机会, 有利于人力资源的稳定和提高。尽管人员可以流动, 但是全体人员的技能水平和创造性、主动性可以保持稳定, 甚至提升。这对组织的持续发展具有决定性的作用。 第二章 职业生涯规划管理基础理论知识 一、员工职业生涯规划的内涵 职业生涯是指是指一个人一生的工作经历和职业的发展历程, 特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。职业生涯规划是指组织或者个人，在结合个人发展与组织发展的基础上，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人长期职业发展上的战略设想与计划安排。个体职业生涯规划与个体所处的家庭、组织以及社会存在密切的联系，受到上述因素的制约和影响；而对于企业而言，职业生涯规划是一项系统的、复杂的管理工程，它涉及到企业的发展战略、组织体制、企业文化、人力资源管理的诸多方面等；同时，随着个体的经历、价值观、家庭环境、工作环境和社会环境的变化，每个人的职业期望都在多多少少不断发生变化，因此它又是一个动态的过程。 （责任编辑：职场达人） |
