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2、成熟企业最精英的团队是最擅长处理核心业务的人才。克莱顿·克里斯坦森总结说：「对应企业应该解决和应该避免的技术问题，企业的历史选择决定了它所积累的技能和知识的类型。当应对产品或流程执行问题的最佳解决方案需要企业具备与其积累的经验大相径庭的知识时，这家企业很可能会遭遇挫折」。说白了，企业围绕它的核心业务最优化它的业务流程，对新的领域它也是门外汉。 3、成熟企业无法对不存在的市场进行分析。充分的市场研究和良好的战略规划，以及随后按计划执行是优秀管理的基本特征。在延续性技术创新时遵循这一套方法论让成熟企业保持着最佳竞争力。但在应对新兴市场的破坏性技术时，市场研究人员和负责战略规划的管理者则失去了方向。以前的方法失效了。 有一句俗话叫「船大难掉头」，这句话其实不确切。成熟企业并不需要掉头，需要的是改变固有思维和心态，是否开放，以及是否愿意对自己下手?iPod的销售额在苹果的财报中占比越来越小，一定程度上是被iPhone给革了命的。现在变成全民应用，甚至将以前觉得QQ很low的人也都开始在微信群里发QQ群一样的表情、抢几毛钱的红包的时候，是需要不小的勇气。 比创新者的窘境更难的问题是，你是否愿意革自己的命。就像iPhone之于iPod，微信之于QQ那样 编辑 李秋芳 （责任编辑：职场达人） |
