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在当前的中国，什么样的人、选择什么样的项目最容易创业成功？最适合回答这个问题的，应该是经历了企业从初创到成功这样一个相对完整周期的风险投资者。 短短二十多年间，中国的风险投资（Venture Capital，以下简称VC）已历经五波浪潮，从互联网到搜索引擎、社交媒体、电子商务，直到如今的移动互联网时代。与中国的创业浪潮相伴相生，VC见证了不同时代创业者的成功与失败，他们是对“中国式创业”最有发言权的人。为此，《哈佛商业评论》中文版专访了中国风险投资行业的六位典型代表（如下所示），听听他们对于“中国式创业”的肺腑之言。 VC的选择模型话题一 在当前的中国，什么样的人、选择什么样的项目最容易创业成功？最适合回答这个问题的，应该是经历了企业从初创到成功这样一个相对完整周期的风险投资者。 刘二海：DRIVE模型+VALUE模型。 君联资本在实践中总结出一套选择判断的行为模型——DRIVE模型+VALUE模型（包括驱动力、辨识度、对比分析、价值链分析、环境和投资备选、退出考虑、风险评估、团队评价）。 人们在做判断时往往习惯说哪个因素最重要，但是这个世界变得越来越难以寻找到最重要的因素。一件事情成功，往往是很多种因素综合作用的结果，这时候最重要的因素往往不是压倒性的，而是以串联的方式连贯具备的。再者，不同情境下，优先次序也会有所不同。比如，对于一个从零开始的初创企业而言，CEO就极其重要。 具体来说，我们首先会寻求一个非常好的行业——市场容量足够大，且竞争环境不是特别恶劣。先找到好生意，好生意里头再寻找好的人。 就人的方面而言，我认为懂产品很重要。在美国，创业者为什么多是程序员出身？因为他可以将想法马上付诸实践。创业者的基本素质是懂得产品和服务。当然也有例外，但一般来讲，在创业的初始阶段，创业者最好对产品有“感觉”，这个很难替代。管理能力可替代，因为你可将职能转交出去，但产品研发不行。当然，如果你的搭档对产品特别有研究，也是可以的。总结下来，好人好事。 邓锋：CEO的综合能力远远高于技术能力。 跟智商比，情商更重要。我看重的是创始人的情商和学习能力。因为在中国，CEO不只是做技术，还有许多事情要亲自操作。并且，我们很难在发现创始人不适合做CEO的时候，轻易把他换掉，原因在于：首先中国缺少职业经理人群体；其次，商业价值与道德确实是跟先进国家有差距，经常会发生信任危机。经常听到有人抱怨创始人控制公司，这个问题并不是简单放权就可以解决的。放权后公司无法控制，各种繁芜的问题就会接踵而至。这是中国的商业现实。 （责任编辑：职场达人） |
