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李开复：创业者需要什么，我们就是什么。 作为孵化器，在项目早期我们会给予创业者非常多细致的帮助。随着公司的成长，我们慢慢会退居幕后，A轮融资后，我们慢慢会回归到正常VC的模式——需要什么来找我，不来找我就不去打扰他。如果他需要一个啦啦队长，我们就做啦啦队长；若需要导师，我们就做导师……前提是企业需要我做什么。 每个VC可以扮演不同的角色，我们团队规模比较大，而且是从早期做起，因此对我们而言，更重要的是尊重创业者，我们的支持多少、主动、被动，完全取决于创业者的需求和创业阶段。 中国的创业环境话题三 为什么中国很难出现伟大的公司，同时大量初创企业死于同质化竞争和价格战？中国的创业环境与美国的区别是什么，创业者应该如何在中国的创业环境中生存壮大？ 李丰：中国市场是丛林法则。 中国和美国创业环境的区别，就好像丛林和竞技场的差别。美国的跑道很好，只要你规划好路线一直跑，你就有机会成功。在中国创业则全然不同，因为这里没有那么明确的跑道。 美国是个竞技场，拼的是能力、速度；而中国是丛林，你知道你的目的地，但是没有人知道该如何走。所以在中国是一套丛林法制：你既需要有明确不变的目标，又需要有探索道路的能力。所以这个时候理想主义就非常重要，你需要有明确的大目标，结果你就更可能成功，虽然途中会走些小弯路；但如果没有目标或者途中迷失方向，结果就是得走大弯路。 田溯宁：中国的创业者需要更灵活。 颠覆式创新还是主要发生在硅谷，硅谷从投资角度来看有一些标准，甚至安卓森-霍罗威茨有自己的一套方程式。但在中国市场，很多事情完全看逻辑，没有模式。这个时候就需要创业者更灵活，当然这也意味着伴随很大的风险。再者，中国有比较复杂的人际关系或者政府方面的因素，云计算很明显，需要很多许可才能做。需要在与政府的交流中才知道这事能做或是不能做，做到什么程度；因为中国就是人情社会。 胡斌：中国创业者需要快中求生。 我从新浪出来创业的时候，觉得中国还没有多少真正懂互联网的人，但现在的年轻人，都比我当时对行业和技术的了解更深入。一批大公司也锻炼培养出很多互联网行业的管理人才；因此我认为职业经理人这个阶层已逐渐成熟。不过，中国市场在不远的将来就出现大的颠覆式创新的可能性不大。“美国人负责创新，中国人负责copy”这种状况在最近几年或许不会有大的改变，但再过个五年或者十年，情况会发生改变。 （责任编辑：职场达人） |
