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笔者一直认为美团外卖和饿了么虽然都是在做餐饮O2O，都是在做外卖，但是双方是有本质的区别的，无论是用户群体还是双方运作项目的策略，美团外卖并非是大胆地围绕校园市场和白领市场扩展的新建业务，它只是在服务于已有的用户和商家，把服务和用户连接起来，只要有商圈的地方，就有美团，确保用户的一体化生活服务消费体验，而饿了么则是只要有目标用户的地方，就有饿了么。美团外卖是一种运营上的增量。在战略层面而言，并不是美团网切入O2O的信号。 同时，也许对于各个电商巨头来说，O2O是一个巨大的风口，作为创始人的王兴自然也能看到这个机会，却不一定会做，即使做，却一定不会倾尽资源去培植某一项业务，整个美团到家的运营逻辑里边，到处都充满了保守的味道，接入服务的服务提供方自然不必担心自身业务被蚕食和复制，因为美团的DNA里边和到家这种被转嫁了风险的项目犯冲，你怕被抢了蛋糕，其实人家压根还怕这块蛋糕太油腻，也许没有营养。T战略的另外一个角度，其实还有分摊风险，把握机会，不把鸡蛋放在一个篮子里的考量，怕和拓展业务，增量市场这些宏远的长期目标毫无关系。短期数据如果不如意，任何一个小T业务都会快速结束的。 市面上现在流传出的许多并购传闻，基于美团的T战略，难免的美团被推上风口浪尖，只是从业务层面上看似互补的一些业务，实际背后是两套不同的运营逻辑，在服务市场没有进入零和博弈阶段，谈到合并都太遥远，至于是不是有超越公司层面，源自于资本方面的考量，这首先要建立在两大业务的投资方都能获取好处，而一旦合并，已经有大量现金流的美团，其自身的精益优势将被合并而来的业务摧毁，在市场规模上，这些外部项目诸如点评，和美团的用户重合度极高，对市场规模第一的美团而言，规模不会出现任何增量。这笔买卖对美团网的投资方，怎么看都不像是一笔划算的买卖。即使是资本层面的诉求，双方合作合并的前提，必须是共赢的。 美团上门的O2O具体有什么不同？ 首先，在接入服务方面，是采取入驻审批的制度，首批入驻的商家有赶集易洗车，嘟嘟美甲，e家洁等，业务涵盖上门美业，上门家政，上门洗车，都是一些明星项目，一些标准化的产品，在美团APP的底部点开上门，界面呈现四个规整的模块，去分别摆放这些业务，恐怕很长时间内这四个模块都不会有变动，申请是持续开放申请的，但第二批商家入驻的时间仍然是个问号，而即便市面上有大力推广的玩家，以美团网过往的策略，也不会是第一个吃螃蟹的人。 （责任编辑：职场达人） |
