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3）不要搞什么组织架构，一个部门承担所有事儿吧。早期合伙人是主力干活的，不要非得给他们带团队。 4）人员前5个月的时候不要超过10人。最好是合伙人当师傅一个带一个，最多一个人不能带超过3个。 5）招聘很重要，但招来的人都是锦上添花的。靠合伙人团队杀出一条血路吧。 6）天使阶段，CEO花一半的精力抬头看路。确保方向的正确性。 7）学习心态，不断反思，承认不足。如果觉得自己连续两个月没犯傻逼，那么只有两种可能：第一没在做事。第二没在进步。 也许有同行会说，扯这么多犊子原因只有一个：你太嫩了，稍稍换个环境就N多不适应。 我还是那句话：you can you up.最好还能教教我。
编辑 苗冀川 （责任编辑：职场达人） |
