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在2014年，将创办小企业的创业者比以往任何时候都要多。根据全球创业观察(Global Entrepreneurship Monitor)最近的一份报告，早期阶段的创业活动正处于该组织在1999年开始进行研究之后的最高水平。根据美国小企业管理局(SBA)发表于2011年的一份报告，大多数小企业无法生存下来——只有三分之一的小企业在十年后仍然存在。 怎样才能生存下来呢?除了狂热的干劲、勇气、勤奋工作、创造力和运气之外……也许还有连通社区、本地以及全球市场的意识。 位于圣地亚哥的绿色闪光酿造公司(Green Flash Brewing Co.)是一支小团队，其酿造的特色啤酒销往全美各地的餐馆和酒吧。就地域来说，这家公司的存在有点古怪。当Radius为我们2014年美国12座最佳创业城市榜单收集数据时，我们对各个城市小企业在所有企业中的比例进行了考察。在这方面，圣地亚哥排名垫底。毕竟，在这座城市，你找到生物医学中心的可能性要比找到手工酿酒厂要大一些。 不过，圣地亚哥同样也是一个创业者能够一展身手的地方，因为这里其他方面的连通性非常出色，比如小企业开通Facebook页面的普及率，信用卡的接受程度，以及让信誉问题成为公共记录的网络同行评议。社交媒体帮助这家酿酒厂跟本地和全国的客户建立了联系。 在加利福尼亚州的圣何塞市，黑鸟酒馆(Blackbird Tavern)集餐厅、酒吧和画廊于一体，是硅谷中心地带创造性夜生活的聚集地。黑鸟酒馆很红火，而这一点很奇怪，因为大楼里之前租户的生意大多以失败告终，而其上一个租户在2001年的科技泡沫破灭后被迫关闭了公司。 为什么呢?黑鸟酒馆采购来自于本地的咖啡和烈酒，并展出本地艺术家的作品，它立志成为一处“第三空间”。这个概念由城市社会学家雷伊·奥尔登伯格(Ray Oldenberg)提出，以定义不同于家庭和工作场所的社会环境。 绿色闪光酿造公司和黑鸟酒馆的存在都是异数，但它们都对与其所在社区线上和线下的互动进行了投资。 有时候，成功来自于跟一种不同的社区——现存的竞争对手——交战，在瓦解它的时机成熟时。 纽约是日薄西山的图书出版行业的大本营，在只剩下6家大型出版商的情况下，出现了一家名为Oyster的创业公司。Oyster借用了在线音乐服务(Pandora和Spotify)以及在线视频服务(网飞和Hulu)成功的订阅模式，将之应用于电子阅读。Oyster的消费者只要支付月费，就能无限制地阅读10万册藏书——只要消费者能够下载Oyster应用，就能进行阅读。 （责任编辑：职场达人） |
