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除了巨头外，关注农村市场的创业公司也把业务拓展的核心锁定在了村级服务站的建立上。无论是做信息门户+劳务众包的村村乐，还是做农资电商平台的云农场，都以不同的形式发展“村级站点”和“负责人”，从村级站点入手撬动“互联网+农村”的巨大市场。 与赶街网不同的是，以上四家还要进军农村金融服务领域，通过赊销、小额信贷等方式帮助农民解决资金周转问题。 可以看出，目前农村电商的模式基本都是将村级服务站点的建立作为进入农村市场的入口，并辅助提供各种配套服务（比如物流和金融），从而占据农村这片“广阔天地”。 因此，对农村战场的争夺现在已经成为对农村入口的争夺战。 作为农村电商的开拓者，当面对其他竞争对手以更快的速度在农村攻城拔寨时，赶街好像显得过于沉稳，“不慌不乱”。 潘冬明说：“农村可支配消费和服务有着上百万亿的市场规模，这个市场大的超乎想象，谁都不可能把这个市场全部占去。有时候快就是慢，慢就是快，这不是百米赛跑，而是马拉松。核心是创新、价值，是否为用户提供具体实在的东西。农村电商发展不是以往的互联网生态发展以快竞争，也不是规模竞争，赶街网要追求有质量的扩张。” 编辑 宋囡 （责任编辑：职场达人） |
