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但用雷军顺势而为的观点来看：今天跟以往的区别是三年成为巨无霸公司。这是因为在今天社会专业分工已经很发达，谁作为整合者，能更快速的整合资源，谁就能短时间变成巨无霸公司。只要有人整合，就有机会快速扩张。雷军干的无疑是一个整合者的角色，所以小米的成就是无与伦比的。 在我看来，雷军的成功是因为他过去十多年经验，资源，人脉积累的一个大爆发。金山在互联网上的后知后觉让他很希望能做点事情。卓越网给了他第一个成功的奠基石，多年的天使投资人经历让他比任何人都能在一个非常高的高度去理解互联网行业发展和行业资源整合。所以一旦做小米，自然一发不可收拾。 从优创到科通芯城的康敬伟 跟之前两个做互联网B2C产品的企业家不同，康敬伟一直都在做B2B。他可能不如雷军和王兴那么如雷贯耳，但实际上康敬伟出道的资历却一点不比雷军晚。而且如果轮互联网创业，他甚至比雷军还要早。康敬伟是99年2000年中国第一批互联网创业的企业家。 早在1995年，康敬伟就创办了自己的企业-科通，科通公司当时是以硬件制造业为目标。比如当时的中兴华为。科通公司是一个综合性的设计集成商的角色（design house），之所以说是综合性，是因为一般的design House只设计，而科通也卖产品。 科通公司2005年上市，今天的科通芯城也是服务这个市场，只不过方式不一样了，过去是做方案，做产品，做大客户，今天用平台的方式来服务，过去是服务大客户，今天主要来用平台来服务中小企业。 1999年Internet第一波热潮来了，伴随着新浪上市，互联网达到了最高潮。康敬伟被互联网经济彻底打动了，于是他和一些当时已经很有名的一些行业大牛合作，共同创立了优创（ViewTran）。优创当时的目标是在线多媒体交流。优创针对企业提供服务，甚至发明了可以发语音和图像的多媒体email。2000年，优创从软银等最牛逼的投资人融了几百万美金。优创当时尝试过很多产品，包括想尝试做Streaming Media，还想过要买断电影版权放到网上去。 总之今天优酷爱奇艺想干的事情当初优创都折腾过。可惜的是，当初的市场条件很不成熟，最终都没成功。 优创在六年内商业模式换了20次，钱花的差不多了，但最终没做起来。康敬伟2003年就离开了自己创立的这家公司，让管理层继续管理。他离开的时候多少心有不甘，起起落落，天上地下他都经历过。他自知优创失败的最大错误就是老改自己的商业模式。一个成功的企业，商业模式的设定决定了这家公司中期发展的成功与否。比如究竟是卖产品还是卖服务，卖产品可以一次性收到很多钱，卖服务是细水长流，但开始对企业现金流压力很大。 （责任编辑：职场达人） |
