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建立一个成功的以产品为中心的企业要求具有创新性、时间和资金，还有一点非常重要，那就是要对中国文化有透彻的了解。像许多其他的创业者一样，即使历经艰难困苦我们也要学习到最后。 2008年在美国加州大学圣巴巴拉分校学习时，我们突然意识到，手机、钥匙、钱包和其他诸如此类的小物品经常失踪的问题，对大多数人而言都是一个疑难杂症。对此我们有自己的想法，我们立刻开始了一项任务：调查跟踪大家的日常物品，并且创造了TrackR(防丢器,可用于预防细小物件和电子产品的丢失)，它是一个iPhone/Android应用程序，可以通过低功耗蓝牙帮你拴住你所有的重要私人物品。 为了把这个想法变成现实，并且允许TrackR应用程序与我们想要跟踪的日常物品进行连接，我需要做一个小的硬件传感器。找到一个好的生产合作伙伴是我们成功的根本。通过不断试验和尝试，我们在中国找到了合适的制造商并且学到了一些宝贵的经验： 使用互联网，利用阿里巴巴等渠道发布信息。在寻找你的生产合作伙伴时，最好使用老式的方法，而且通过互联网给自己发一个介绍，对，这与你寻找投资人没有什么不同。在中国，阿里巴巴(Alibaba)是一个很好的资源，但是在它上面，你想区分出好的和坏的合约制造商几乎是不可能的。有时这些公司甚至可能把你的产品卖给其他的公司，尽管你可能拥有一些专利。 找个有经验的人介绍。如果有人给你介绍了一些公司，有一个关键问题是，你要确认给你做介绍的人实际上和他介绍的公司是合作做过生意的。如果为你作介绍的人目前正在与相关领域(比方说，当你想制造Wi-Fi传感器时，介绍人是生产Wi-Fi路由器的)的制造商做生意，那么他所介绍的公司应该是最有效的。当你评估生产合作伙伴时，制造商公司规模应与你公司的规模大小相匹配。当然，人人都觉得，像富士康这类大型的生产商，可能是个不错的合作伙伴，并且能够提供高质量的产品。但是，你作为一个年度销量小于10000台的新客户，和与年度销量超过100000台的大客户相比较，他们给你的客户服务可能会有很大的不同。 在美国电子展上搜索。参加消费电子展(Consumer Electronics Show)等展会也可以是有效的。能在那里花钱去设一个展位，并且展示产品，可以帮你起到筛选器的作用，你可以按照成功程度引进生产商。很多时候他们同样也在寻找新的业务。这样你就不需要跳上飞机去中国——可以直接去拉斯维加斯会议中心(Las Vegas Convention Center)，并且开始问问题啦! （责任编辑：职场达人） |
