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家电类公司拥抱创客的热情，从没像现在这样高涨。 海尔不仅鼓励员工“人人创客”，而且已经与国内9所创客空间合作;TCL也在做创投业务，发展创新孵化器;美的亦有孵化器机制，甚至喊出要把创新项目团队送到硅谷去。 过去，大规模生产、物美价廉的商品是家电企业的核心竞争力。现在，只有这些已经不足以应对智能化时代的挑战。如何“盘活”庞大的研发、生产、销售资源?引入创客，是不错的选择。 海尔已经在内部孵化了雷神游戏本、ISeeMini移动投影仪等小微企业。不只推动员工成为创客，海尔还积极整合社会上的创客资源。 记者从海尔集团获悉，从2014年开始，海尔已与全国9所创客空间进行合作，比如北京创客空间、硬创邦、武汉创客空间、青岛创客空间等，这些创客空间集中在北京、上海、深圳、西安、武汉等城市。此外，海尔在全国八大区域的30多所高校均有高校创客实验室落地，为大学生提供全流程的项目孵化服务。 海尔与创客空间的合作主要通过“创客实验室”项目进行，合作对象覆盖国内外多家创客空间类的组织。 这些项目由海尔发起，并整合协同国内外知名企业、知名创客空间、创投机构、优秀的供应链资源和全网的营销渠道等，为创客提供项目商业化落地的全方位、全流程解决方案。 具体的服务包括：产品交互体验的设计指导、开源软硬件及桌面机械工具的技术支持，商业计划书撰写的包装辅导、投资机构的对接支持、样品制作和生产制造的供应链支持、众筹营销的策划支持、全国分销系统的共享支持等。 目前，“创客实验室”已联合的企业有华为、汉能、京东、微软、英特尔等知名企业。 那么，海尔与创客空间公司的合作模式是怎样的?双方各出什么资源，成果如何分配? 海尔相关人士向记者坦言，海尔小微企业与创客空间的合作还处于探索阶段，双方的合作是基于资源利用最大化，并实现“超利分享”（即超过利润的分享,超过经营体目标、利润的金额,按照一定比例在个人、团队和企业间分成）。合作中，海尔从产业、品牌、市场等方面提供支持，而创客空间提供的资源侧重创意、人才、项目等方面。 从海尔提供的资源来看，一是海尔的研发资源，为大学生创客提供研发技术支持和丰富的商业知识体系指导;二是齐全的生活家电产品线，可以实现高校创客的概念产品化与量化生产;三是庞大的线上线下营销网络;此外，海尔还可以提供有力的品牌支持。 （责任编辑：职场达人） |
