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赛富投资基金创始管理合伙人的阎焱，以及SOHO中国的潘石屹做了精彩分享。三十年前，就在饭桌上吃过饭的二人，在一群平均年龄30岁的创业者面前，聊创业这个事。一会嫌想做学者的阎焱，走理性派，结合自身在中国投资20年的从业经历，做了题为《创业、投资、领袖与企业的成功》。演讲中阎焱提到创业者不一定是企业家，赚钱不等于为社会提供价值。潘石屹一上台就卖萌耍贱，自嘲自己赚了钱，但不是创造价值的企业家。 企业成功的DNA 企业的成功需要在长期内对很多事情做出正确的决策，而失败只需要一个小失误。企业失败的理由各有不同，成功的原因很有共性，从中可以发现成功企业的DNA。 第一，要有长长的雪道。巴菲特讲一个企业的成功就像滚雪球，做大的前提是有大市场。 第二，商业模式的可扩充性。农业的可扩充性，也就是想象空间不大，为什么大家喜欢做互联网？就是互联网有很强的可扩展性。 第三，要有清晰的盈利模式。项目要10分钟说得清楚。 第四，要有一个好的领袖。在我们来看，一个企业的成功有一个好的领袖很重要，如果商业模式不对可以更正，如果是一个差的领袖，基本没戏。在互联网开始的时候，当时从美国回来，我们特别强调美国文化中的一个重要东西，就是团队精神。所以我们在早年的时候投资一个互联网企业，经常空降一个CEO，结果三五年过去了，95%以上的企业都死掉了。有两个原因，一个是在初创期的时候，过早地强调团队其实是错的，因为会造成企业团队磨合中的费用大幅度地提高，尤其是在初创时期。我们更鼓励一个Leader的作用，只有在企业大到一定程度的时候，制度化的管理才更重要。比如搜狐，管理得非常好。制度化、透明化管理，主要指的是一个企业达到一定规模后，不要在创业的同时想一些小算盘，这样一定会失败。 第五是专注，年轻人有很多激情，但是专注、坚持是特别重要的。一个企业更加需要的是专注、坚持和孤独。 第六是对现金流的把控。英语中有句 Cash is king。现金为王指的是钞票。 最后是Timing，商机是最重要的，是指对商机的把握。 聪明人与领袖 但是，有了好的DNA，就一定会成功？ 不是。还要看企业的领袖。我们作为投资人用终生精力在寻找企业成功的充分条件，但是我们没有找到，只找到了一些必要条件。什么是企业的充分条件呢？用数学的话来讲，是穷尽——尽可能地接近。作为一个好的领袖，必须是聪明的人，一个傻子一定不能成为好的领袖，一定不会带领一个企业走向成功。什么是聪明呢？没有读过大学的人就不聪明？不一定，有一个词叫“街角的智慧”。 （责任编辑：职场达人） |
