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国内的孵化园区可以充分利用自己的资源，也将有经验的投资人、企业家等组成导师团队来指导其孵化的创业公司。 联合优势产业 除了涉足众多领域没有限制的孵化器外，创业者应关注更多专业性的孵化器。在美国，创业者们在挑选孵化器时，很注重其专注的领域。如果一个孵化器关注的产业太广，往往会被认为不够专业。 所以，国内的孵化园区，应与本地的优势产业结合，因地制宜，同时也会为园区建立自己独特的品牌。 校友机制 在美国，强大的校友网络不仅体现在各个高校，类似的机制也进入到众多孵化器。例如YC的团队，校友创始人之间不仅仅与同届保持密切联系，有非常深的帮派情结，校友意识十分强。类似行业内校友资源共享、成功校友投资YC新公司、YC公司间互用产品等，这样不仅年轻的团队会与YC之前成功孵化的企业有亲密接触，得到合作的机会；在同一批孵化企业之间，也能够相互借鉴学习。这种互相协作的关系，使很多企业之间达成了良好互补。 当然，校友机制是需要一定的时间积累。国内的孵化器，可以通过和其他机构合作，来建设类似校友的网络，以共享资源，最大程度的帮助创业公司。 与风投合作 在美国，风险投资机构与孵化器的合作非常密切。风投的合伙人参与孵化器的早期的种子基金的建立。在完成孵化器之后，很多风投都会参与企业的进一步的融资。孵化器因此会为很多风投机构推荐项目，让自己孵化的企业走出去之后能有很好的发展。 与大企业合作 除了和风投合作外，孵化器和大公司的合作关系也十分关键。例如硅谷著名孵化器Plug & Play，就跟Google、Facebook、百度、华为等大企业有很强的合作。对大公司来说，节省了直接组建团队的成本；而对初创企业，不仅得到了良好的资金支持，也有了优质的客户，为产品的研发和提升提供了重要的助力。 人才管理机制 YC创始人Paul Graham颠覆性的运作以及丰富的创业经验加上熟悉创业的整个环节，多个角度对初创企业的需要和发展都有着深刻的认识，懂得如何建立好的管理团队，来为初创企业服务，于是成就了今天的YC。 因此对于国内的孵化器，如果管理团队里能有较丰富的创业、投资经验的人，无论对于整个团队的运作还是创业者们都具有很大的助推意义。 （责任编辑：职场达人） |
