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为了能够更有效地节省空间，2000年初，宜家甚至展开了空间节省大赛。胜出者是一位荷兰人，获得了 2周泰国旅行奖励。获胜的方案是，将圆形茶蜡按排放好进行真空包装，盛放蜡烛的金属杯以一个叠一个的形式码放。 产品方面，宜家 2/3的产品在欧洲生产，宜家自有工厂占总生产量的 12%，剩下的由公司 1,002名供应商进行生产。(与沃尔玛和 Target 不同，除了部分食品，宜家仅销售自己的品牌产品)宜家共有约 9,500 种产品，但考虑进不同的产品元素(如：不同国家配有不同的插头)，产品种类可达 5万余种。为了将这些产品进行包装，宜家每年消耗约 8亿平方米的纸板。不过，宜家在努力减少这个数量。 此外，宜家对于平板包装的执着也为消费者带来了一定的组装负担。对此，为了保证消费者能够在 3个小时内将小型便宜的物品组装起来，宜家的说明书团队每年使用卡通形象画出 1,400个组装说明。 运营诀窍之五：扬长避短，产品再设计，不断尝试新技术 宜家每年推出 2,000个新品，包括现有产品的再设计。 正在开发的产品会在模型工厂中迅速制作模型，体验实物效果(至少是塑料材质的模型)，现在，有些宜家设计师已经开始设计 2019年的产品了。对于未来，宜家则表示，还是做好擅长的领域，比如电子技术就是公司不擅长、未来也不会触碰的领域。宜家很久之前就尝试过电视机项目，结果成了公司史上最大的错误之一。
实习编辑 韩浩强 （责任编辑：职场达人） |
