|
2.数据不是万能的，但也必不可少：互联网公司数据最大的意义是能高效的反馈用户行为，如果不擅长数据分析有时确实会适得其反，所以对待数据的态度要谨慎。但是基础的数据如留存、DAU、在线时长等还是很必要的作为判断依据的。 3.顺便说一下：业务方向改变的时候大批人离职是正常的，没必要挽留。 总结一下，其实以上列举的各种观点之间都是环环相扣的，比如CEO过于关注具体业务，就不会有精力去思考方向，也没有精力去找人；CEO没有强的信息收集能力也定不好方向；CEO开人不坚决也会阻碍他招来新人；方向定不好，也找不来合适的人才。。。大家不要孤立的看单独一个问题，总之一句话，如果公司出问题，就是人的问题，初创公司就是CEO的问题，如果想起死回生，要么CEO自己意识问题赶快成长，要么要调整一下管理结构（不必要撤掉或赶走CEO，可以考虑从职责结构上调整），让更合适的人上位！ 番外篇 1.所谓慈不带兵义不掌财，没有些杀伐决断、阴谋权术、死不要脸的气质，CEO还是挺难带领公司发展壮大的。如果要做一个NB的公司，是缺不了NB的人的，你能指望一个老实单纯的CEO管理一帮NB人精吗？做CEO不要太讲规矩，至少我见过的成点事儿的人，无论是创业者还是职业经理人，都不是按规矩出牌的人。 2.不要讲究什么兄弟情谊：没有三五年的同甘共苦，不要讲什么兄弟情谊！就算你是搞山口组古惑仔，没有利益都掰！老板和员工就是赤裸裸的利益交换！管理者做的事情，就是保证交换效率高、尽量公平就是了。 3.公司没有内斗是不正常的，即便是一个十几人的公司，适当鼓励一下内斗反而是有好处的，不过也考验CEO的手腕儿，无能力者慎用。 4.创始团队拿到钱之后，自己悄悄做点别的业务，别太死磕一个项目。
实习编辑 苗冀川 （责任编辑：职场达人） |
