联想之星董：创业团队不必太齐备 心静下来才能(2)

      No.3 吸引团队，激励机制和创始人的领导魅力容易被高估

       

      所谓的分享精神，团队里面很重要的是创始人有能力能够把一支队伍带好，团结好走到最后，这个队伍才能成功。现在的项目都有很多的学习，一上来有很多的激励机制，包括CEO怎么去分享这个东西，很多人学的还是不错的。经过这几年还是会出现很多的问题，不管你刚开始有多么严密激励的制度跟心胸，好多团队人员该走还是走了，跟发展的速度有关。比如说投完以后项目没有什么进展，所谓的核心团队里一两个人就要走了，两年左右的时间还没有什么进展，可能一半以上的团队就走了，三四年可能就剩下一个光杆司令。创业是很大压力的，有心胸有什么也好，发展是硬道理。现在强调很多东西要保持良好的节奏，节奏不用太快也不用太慢。现在是小步快跑，过去的一两年也观察了很多，融资节奏是比较快的，不一定特别大，但是要保持良好的节奏，有了发展的速度才有可能辅助你把创业的项目进展下去，团队才能够稳定，才有长远发展的基础。

      No.4 试错和快速迭代，可以用于产品改善，但不适用于模式改变

         

      快速迭代，做互联网产品，互联网创业的项目都会强调在产品上各方面要做快速的迭代，试措和快速的迭代，模式的改变肯定是要改的，但不是主流的方法。我们有比较发展的比较快的，乐逗游戏也好，第一次给我看那张未来发展的规划图和模式图，到我上市的时候这张图从来没有变过，所以就可以这么快。现在在所谓的万众创新的新时代下面大家有创业的热情，现在回过头来呼吁真的是要想清楚一点，特别对行业要有洞见，能够找出商机，对未来的东西想得更清楚，才能跑得快，跑得快才有机会。

      NO.5竞争优势

      

      现在好多创业者非常注重竞争，看重竞争优势，我们有什么优势，一方面很看重竞争，这是好处，强调我们是有优势。现在会发现紧盯对手有时会很危险，在于大家都是初创的阶段，对手对不对还不知道，我们投过这个项目，特别有意思，他们做产品改版，有一个功能加上去有个新产品一发布，就发现这里面有问题，我们正打算下来的时候，发现竞争对手加上去了，他们根本不知道是一个失败的案例。包括创业咖啡，有很多是未来创业来做的，也有可能觉得开创业咖啡是不是很赚钱，后来发现领头这几家说我做咖啡是很不赚钱的，这就发现很悲剧。对对手的看法要淡然一点，在现在创业很热的情况下，大家往往用了一种方法叫比较法，前面有几个在那跑，我就跟着跑，阿甘正传，阿甘在路上跑，就有一堆人跟着他跑，跑到累了阿甘要走了，所有人就不知道怎么办了。呼吁大家无论投资还是创业，还是回到对用户需求和商业本质上来，只要心静得下来，创业的事情才有很大成功的机率。

编辑 宋囡

（责任编辑：职场达人）