|
对于正面临创意枯竭的公司而言，创新盈余听起来就是天堂，但其实创新盈余也有面临挑战的时候。不论你手头的想法仅有几个还是数不胜数，关键的挑战都在于如何选出最合适的那一个。正如达维拉(Davila )、爱普斯坦(Epstein )和谢尔顿(Shelton )在《兑现创新》(Making Innovation Work )中所写的那样:"有太多的创新需要公司去实施，从而影响了他们对最佳想法的选择和判断。这种拥挤和过剩的状态让公司执行了太多甚至是错误的创新，对创新的投资也自然付诸东流了。" 目标:创新效能 你的目标应该是"创新效能"，而不仅仅是创新数量。对期望达成的商业目标有了清晰的认识后，再选择最合适的创新想法去研发，才能提高创新效能。如果只是一股脑地产出一堆没有任何远见的创新想法和产品，那简直是对宝贵资源的一种浪费。 公司的机会来自发现并解决那些尚未被人关注的问题。但这样的机会本身已越来越难被发现，对其理解和利用也变得更加复杂。 公司必须不断地找寻细分市场、新出现的趋势和顾客的潜在需求并努力缩小竞争差距。想从上述几方面获利就需要在产品、市场、销售、渠道和品牌建设中投入很多努力和资金。新的机会也许和公司以往所熟悉的市场并不一致，也无法保证将来会扩张进入主流市场并给公司带来所期望的回报。 从惠普的经验中我们看到:公司正以一种难以预料的方式不断地扩张至彼此的领域，用户也变得更加挑剔、更易变心，高度整合产品和服务的系统性解决方案开始取代单一的解决方案。 这些复杂的问题是无法通过改良现有产品并卖给现有用户来解决的。必须在以下几方面做出显著的调整:能提供什么?准备卖给谁?产品的价值点何在?如何帮助用户满足他们尚未满足的需求?问题又来了，你如何知道哪一点或者哪几点是真正值得你去追寻的? 诊断你的创新 这些复杂问题中所包含的"暗物质"会怎样影响你做出有效的创新呢?由于它们通常都不太容易被发现，因此你可以通过回答下面的问题来发现"症状": • 你能否在30字以内描述清楚公司的战略?你是否清晰地知道公司的业务边界?你能否说出你的公司代表了什么? • 你能否说出是什么样的愿景驱动着公司的创新和发展? （责任编辑：职场达人） |
