|
在王小兰从事企业管理工作30年的职业生涯中，她认为企业管理其实包括三个层次：第一个层次就是治理结构；第二个层次是从经营层面来讲；第三类才是具体的人财物、产供销、HR管理技术的那些问题。 时代集团总裁王小兰主要围绕了治理层面和经营层面展开讲解，因为她觉得最后一个层面更多的是经验的积累。 企业管理的治理层面 对于民营企业和市场化的按照股份制的公司或者是合伙制的纯市场化的企业来讲，它存在治理层面的问题。而王小兰认为“治理层面的问题更多的表现是用股权的方式来表达谁说了算的一种问题。股可能是最贵的东西，也可能被认为是最便宜的东西。”但是到最后，每一个企业的经营者都会发现“股”是最贵的东西。因为只要比别人少了1%，那么你所说的就都不作数了。作为这样一种东西，经营者该怎么把握？比尔·盖茨对微软的持股不到5%，任正非对华为持股不到2%，但是他们都对自己的企业有绝对的控制，这不是所有人能够做到的。 王小兰认为任正非也好、乔布斯也好，就是只占了1%的股，他们还能够掌握这个公司，说明他们这个支点的撬动力是最大的。每个人在只掌握公司1%股份的时候，都希望自己还是企业的精神领袖，希望自己还是企业的一把手，而之前释放的99%，是为了吸引更多的人才，来完成更大的事业。要达到这样的目的，经营者就需要研究如何从100到1。换句话说你有几次研究的机会？第一个机会是：你要不要丧失你的绝对控股权。第二个机会：如果你将来卖给上市公司，20%以上是并掉，29%以下是不并掉，你要考虑用什么方式来解决你想要的或者你不想要的东西。 王小兰强调，“经营者要考虑的是怎么一个最贵的东西不到万不得已的时候不让它出去，自己老握着”。当然，经营者也不能老握着股份一直到死，所以这个分寸很难把握，这也是企业经营者经常要做的选择题。而把股份出让到什么程度这也是需要经营者考量的。 王小兰说：“我们现在还没有那么多的股权文化，大家还不太习惯用股来表达他的决策的东西。” 比如说在董事会上开会，大家数票数，任何一件事都按票数算。其实我们还是习惯于把股份和股权这两个东西分开，股份叫分红，至于在董事长办公会上开会，谁横谁就说了算，也根本不考虑股。谁敢吵、谁雄辩就听他的，或者谁分管什么事谁就说了算。大家还不太习惯于完全用董事会的方法去表达，没有股权文化背景，人治和股分开，在经营上还是人治的方式，只有在分红上才想到股。 （责任编辑：职场达人） |
