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所以，针对这样的情况，王小兰为学员们提出一条原则“能不股就不股，能虚拟就虚拟”。他既然要分红权，你可以给他30%的分红权，到年底挣了100，你拿走30，能虚拟就虚拟。大多数人下海办的都是集体所有制公司，这类企业一分家肯定是斗争，没有一个公司在分股的问题上能分得那么好。 总的来讲，应该看到第一，大家要的是虚拟的收益权；第二，但凡你给了股，就不可逆，因为工商登记要变更。分奖金的时候，今年没经验，明年可以调节，但是股不能因为没经验而瞎分，一旦分了，就是受法律保护的。所以，怎么分、如何分，没有一个公式，非常难，就是你自己的感觉。经营者要的永远是控制权，其他人要的永远是分红权。 现在上市公司有了优先股的概念，这样就能部分解决这个问题。根据最近中国证监会官方公布的一则消息，优先股是不稀释决策权的，相当于债权，但是当公司资不抵债的时候，他这部分又返回来，相当于他有一定的发言权和股权。其他的情况可以理解成是债权。 企业管理的经营层面 王小兰认为这个层面的问题都是组织架构怎么设计的问题，比如说直销好还是经销好，比如说矩阵式的好还是宝塔式的好，比如说三个副总各管一摊我抓总事务好，还是三个副总都不作数只听我命令好。她为学员将组织架构设计提炼为两个词：集权和分权。对于一个企业来说，永远集权是不可能的。企业刚起步的时候，集权会帮助企业更快速稳定地成长，但是当企业发展到一定程度，就必须要分权。 集权必然带来的弊病就是只有经营者一个人有积极性，必然会带来官僚主义，会带来大家没有积极性，大家不知道怎么发挥自己的能力。分权带来的结果是会让经营者觉得公司的管理很乱。好处就是每个人都有积极性了，每天不用别人上班布置工作，自己就能自觉努力找事儿做。所以，王小兰强调：“集权和分权的问题需要想透，分权是趋势，集权是需要。” 为什么说分权是趋势？大家都有“我说了算”的欲望，都想把握自己的话语权，所以分权是趋势。 集权是什么？集权是需要。就是该集权的时候集权，该分权的时候分权。王小兰告诫学员“不能永远分权，也不能永远你一人说了算，就在这个螺旋式上升过程当中慢慢的收收放放，放放收收”。就像大家说的，原来是直销，后来是直销和经销，下一步可能还要改变，做很多种调整，其实这些调整都是对利益的再分配和对权利的再分配。这种再分配的主动权在你手上，不分配那是你的问题，但是必须要掌握着主动权。 实事求是地说，治理层面、运营层面和技术层面，这三个层面之间既联系又有区别。什么样的治理结构跟之后产生的问题是有关系的。但是又相互区别。换言之，你有好的治理结构，也未必人财物、产供销水平就高。另外就是三个东西的运动规律不完全一样。 为在黑马营的讲课做总结的时候，王小兰这样说：“我觉得作为作为一个创业成功的企业，真的英雄都不是白给的。能够成为像柳传志这样让人敬仰的企业领袖，真的不是白给的。柳传志定战略、建班子、带队伍那9个字其实没别的，还是知易行难的事，完全靠实践。我觉得如果你选择创办企业作为自己的职业，那么你将永远下不了台，永远退不了休，从某种意义上说，你永远是要走在路上。” （责任编辑：职场达人） |
