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内容一直是流量的圣地，从早期的小说阅读网站，到自媒体在线创作、内容分发、以及线上IP孵化，内容的链条和变现维度更加丰富。今日头条、百度百家等平台，从内容消费到内容生产的反噬，试图支持内容的闭环。 另外一类产品，从内容生产环节出发，吸引作者在平台上创作，形成内容阵地，通过内容的势能来获得增长，进而幻化为内容消费平台。如汤圆创作，脉冲书志，以及今天要聊的简书。 文章将从工具、内容社区和商业化结合三个模块来解析简书的发展和运营过程，并思考简书的中心化难题。 工具的故事 简书的诞生小众而可预见。2012年9月，简书的开发是为了支持一种写作语言Markdown（可以编辑文字格式的语言），目标是第一款支持Markdown的文字编辑器，不能再小众更多。 还处于内测时期的简书，在2012.12.7的一次大版本更新里，很快上线了富文本编辑切换功能，把受众人群范围快速增大。同期更新的功能还有“简书社”，文章推荐版块，意味着开始内容消费和社交的尝试。
早期的slogan是“找回文字的力量”，在相当长的一段时间内，简书都是以优质的写作工具作为口碑传播于创作圈。 从时间节和内容增长点看，冷启动完成地很快。对于工具属性来说，不存在双边属性，最早期主要通过Twitter及圈内自媒体定向邀请体验。国内来说，通过微博、独立博客、小说网站、杂志等都可以定向找到很多优质的作者。 2013.4.22 正式公测之前，除了完善网站功能外和邀请作者外，已经开展初步的内容运营。包括官网“简书社”版块的推荐，微博和微信推送以及征文互动。
从2013.1开始，简书开展“想想”主题系列征文活动，通过参赛名单看出几点。第一，很多的参赛作者仅此一篇作品或少量更新，绝大多数作者至今没有获得较多的阅读数和关注，说明这批优质用户的维护及需求没有跟进，而且在后续内容重心变化后，这类作品和作者没有得到更多的资源扶持。 第二、在如日中天的微博时代，这批用户有很多都绑定了微博账号，并且微博是他们的玩地，但活动过程及简书官微内容，都没有利用到这层关系，发起和作者的微博互动传播。 运营增长的拐点 在 2013.4.22 网站公测后的18个月内，简书都只有PC版。度过了启动期，面临数据增长的问题，包含用户增长、内容增长和流量增长等几个方面，这三者的运营和数据相互连带，如何通过合适的策略方向来良性带动？
上面这个图大致列了三者的增长逻辑。根据归纳，我们总结出几个增长点：激励体系、内容分发、口碑传播、定向拓展。围绕这个几个增长点，我们看看简书的具体措施。 一）内容集结分发 相比于知乎，在内容集结上，简书开展地很早，形式也多样化。内容集结方式包括主题征文、主题投稿、周期集结、连载等，通过官方集结，为作者的内容建立出版、消费渠道，可以生产定向和持续的内容。 1、期刊内容集结 2013.7.31 创建电子书月刊《想想》，2014.2.14 创建《简书周刊》，精选文章，同步在豆瓣、kindle等电子书平台供下载，年末再筛选出“年度精选”出刊。 2、音频集结 2013.11.25 创建音频栏目《简书播客》，编辑选题或用户投稿，可以投文字稿由主持录音也可以直接投音频作品。 2014.12.01，联合音频平台“喜马拉雅”，用户投稿到授权主题下，喜马拉雅的主播可以选用作为音频的内容播出。通过“简书播客”栏目播出，同时在“喜马拉雅”中开设“简书播客”栏目，同步推广。
3、主题刊发 针对特定主题的文章，集结出电子书，并同步分发。 2014.02.17 筛选《神转折》《微小说》主题文章集结电子书。 2014.11.19 创建电子书刊《简书诗刊》，用户可以将诗歌投稿到专题“诗”下面，筛选集结电子书。 （责任编辑：职场达人） |
