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随着市场竞争的激烈，社会对人的素质要求越来越高，企业门槛越来越高，人员专业性要求也越来越强，而专业人才的招募、培训、管理等人力资源管理工作，要求HR的素质越来越高，对HR的胜任力提出了更高要求。德勤咨询公司（上海）副总经理黎化民认为，HR胜任力与公司的文化、战略、商业价值观是分不开的，它随着企业发展进程的快慢，企业管理层对人力资源管理的认识不同而不同。他说：“谈论HR胜任力的基础条件，是企业有无完整而清晰的价值观，高管层，无论是CPO（首席人力资源官）或VP，有无对HR在股东层面上的认识。不是说CEO是人力资源第一总监吗，企业的HR能力就是考察CEO的人力资源胜任力。” 每一个HR都深深感到，在企业中要做好工作，与企业管理的整体水平，与企业老总对HR的认识是密不可分的。浪潮集团山东通用软件公司总裁助理、人力资源总监高传贵说：“任何项目只有总裁重视了才能做起来。HR无论是制度、项目还是职位，物理层次越高，工作越好做。”因为他是总裁助理，所以他可以很方便地参加业务会议，所以他所在企业的人力资源就有机会参与企业战略决策，达到对战略的贡献。 香港人力资源学会会长蔡惠琴也谈到，一个企业它要有自己的核心价值观才能谈到HR的胜任力。当很多企业还没有自己的核心商业能力，也没有形成自己的核心价值观时，就谈不上有HR的胜任力。一些小型规模企业，连HR都没有时又谈何HR的胜任力呢？ HR胜任力还与企业文化有着很强的关联性。不同的公司文化，对HR要求不同。“如果一个酒店它的目标是要求第一名，它也会要求它的HR也是有好胜心的；如果企业是强调有团队精神的，它的HR也应该有很强的团队精神。所以，HR胜任力会因企业文化的不同而不同。一个在一类企业做得不成功的HR，有可能会在另一类企业很成功。这种情况是有可能发生的。”蔡惠琴说。  HR的挑战 在企业不同发展阶段，不同的企业性质与企业规模，对HR的需求标准是不同的，HR的胜任力参数也是不同的。那么，在这个快速变化的世界，面对纷繁复杂的企业实际，讨论中国HR胜任力有何现实意义？现在谈论时机是否成熟？ （责任编辑：晨鸿） |
