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在美国的一次上，广告业创始人、马瑟一反常态，没有开篇就切入广告业的主题，而是出乎意料地在每位董事会成员的面前放了一个玩具木偶。他对面带困惑的们微微一笑，然后说请把你们面前的木偶打开看一下。“每位董事都把木偶打开，发现里面还有一个小木偶，再打开小木偶又出现了一个是小的，最后，在一个最小的木偶里面发现了一张纸条，有人抱怨"这是在开什么玩笑？” 再看这张纸条上面写着"如果你永远都只选用比你水平低的，那么我们的公司将有危险成为侏儒公司。反之，如果你录用水平比你还要高的员工，那么我们的公司将会成为巨人公司。"这时，每一个董事都恍然大悟，并陷入了沉思。 奥格尔维教给我们一条招贤纳士的高方法，但是往往这种一旦被，又会带给许多困惑，例如，面对咄咄逼人锋芒毕露的下属，你如何与之相处呢?而且，这样一位出色的下属很有可能会有升职的机会，作为一名管理者你能容忍吗?因此，选用高的人才也是对管理者的一个挑战。日本的也有这样一条格言:任用比自己强的人不仅是一种健康的心态，同时也是自己向他人学习的捷径。 是的，如果你还墨守成规，明哲保身而不敢录用水平比你高的人才，那么，你的很可能会在很多方面大打。反之，因为求贤纳士而治国兴邦的古人已经给我们做出了榜样。就像大王卡纳基曾经说过的一样“你可以夺走我的金钱、、机器，但是只要我还拥有现有的员工，那么，几年之后我还是现在我。”卡纳基的成功就在于他善于启用高素质的人才。 在现实生活中要真正建立一个高的就要敢于任用高素质的人才，人才是最基本的的组成部分，同时高素质的人才会为你节约大量的时间和。他们所创造的效率是不能与他们的相比的。作为一个管理者，当你真正想任用高素质的人才时，应做好上的准备，用一颗宽容的心去面对他们某一方面的欠缺，例如恃才傲，或某方面很强，但是稍差，等等。人无完人，即使他们有某一方面的缺陷，也不能否定他们的才能。同时，作为还要有健康的心态，欣赏下属出色的业绩，也可以向上级推荐，这样并不是在给自己设定障碍，而下属还有可能因此对你感激不尽，反过来报答你。 总之，管理者要想真正让企业高效率运转，必须认真选用，不仅要善用人才，更要与他们和平共处。管理者不能是全才，比自己强的下属，其事业的成功机率往往更大。 摘自《效率第一》，李佳东著。 本书分五章，内容包括；树立、转换、管理、、等企业，为提供有效的指导和参考。
（责任编辑：职场达人） |
