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世界上只要存在，就存在。的就在于寻找、发现并捕捉到这些中蕴含的。谁能最大限度地掌握和利用，谁就必将成为的强者，保持可持续增长的动力。 尽管近年来随着和程度的不断提高，空间距离不再是的主要障碍，但在其他条件相同的情况下，空间距离与信息不对称程度仍然存在较强的性。一家，对本地非常熟悉，而对外地市场可能不甚了解。一家国的发展，通过开拓国外市场，可能获得新的机会。然而，因对未知世界的了解不够，获取的不够充分，不少企业家会裹足不前，不敢贸然走进一个陌生的市场。 当进入一个新的市场时，由于信息不对称导致失败的确实不乏其例，如和的跨国失败案；日本企业在20世纪七八十年代大举进军美国市场，损失惨痛。投资企业与东道国之间往往还存在信息双向不对称。一方面，可能对海外市场的、语言、、劳工、宗教和监管等缺乏了解，不敢贸然进入；另一方面，东道主国对拟投资企业的、及声誉等信息不甚了解，也不愿轻易其投资。为此，解决双方的问题，显得尤为重要。 近年来，不少中营将视野放至全世界。有的国外先进和优秀，有的关注国外和，有的参与国外建设，有的投资被的境产，表现出投资类别和投资国别越来越宽的特点。值得关注的是，随着中国及增速放缓，问题进一步凸显，大量积蓄的造成了和低下，众多甚至一些的均不足75%。例如全球产量约为22亿吨，中国的产量占到了44%。过剩是在空间和时间上的失衡，国内过剩的，在世界的另一端则可能严重不足。如非洲当前的基础设施建设正如火如荼，对尤其是水泥的非常旺盛。而非洲的水泥产能不到1亿吨。非洲中部白水泥的为700元1吨，普通硅酸盐水泥的价格也在200~400，约是中国水泥价格的6倍。此外，，基础设施不足，、、、和等落后，在许多都是常态，十分巨大。 中国近4万亿美元的巨额也寻找多元化的。“+产能”的双输出无疑是同时化解两大过剩的有效方法。2013年，中国6220亿美元，居全球第3位；一批中国自己的和国际知名品牌逐步成长起来。在鼓励有条件的和参与和的大背景下，民营企业呈爆发式增长，“走出去”的规模不断扩大，2013年地方中小企业占比达到36.6%，预计今年这一比重将进一步提升。 我判断，到“十二五”末，“走出去”对我国的会有进一步提高：对外投资合作的规模和层次将实现飞跃发展，一批大型跨国公司和将粗具规模，在吸收维持稳步增长的同时，也会连年快速增长，逐步走上和资本流出趋于平衡的良性发展道路。一大批民营企业，由于其灵活、受因素影响小，将会逐步成为中资的主力军。 面对这样一个前所未有的机遇，部门、机构及应共同努力，帮助中资企业消除“走出去”面临的问题。不仅是支付、的，并拥有海量和相当历史长度的完整，联系千家万户和各行各业，拥有遍布全国及全球的营业机构，就像一棵大榕树，将各方信息汇总至总部大脑，通过挖掘处理，匹配信息供需，可以帮助企业在海外投资中降低信息不对称的影响。前不久的欧洲行，许多也了解到，在全球40个和地区设有329家境外机构，并通过参股间接延伸至18个非洲国家，有1.1万名中外为提供。凭广阔的服务和丰富的境内源优势，我们有和信心发挥“”和“”两大功能优势，为中资企业保驾护航。 首先，要为中资提供海外服务，让他们走得更准。一是要发挥及研究优势，为走出去企业提供全球政治、、、以及等。工商银行上述领域有较强的研究实力，拥有强大的全球信息资讯平台，设有专门的、国别风险研究团队、全球经济研究团队和中心。工商银行不仅是最大的支付和融资的银行，也希望能成为最好的信息服务商。 二是要利用完善的海外网络机构为挖掘潜在，成为中资企业的耳目和。一方面，推动内外联动，保持，积极为中资企业推荐机会。另一方面，搭建海外平台，帮助中资企业建立起与当地和客户的直接关系。 其次，要为中资企业量身定制“走出去”解决方案，让他们走得更好。一要利用商行、等多元化平台、专项和专业化的团队为中资企业对外投资的具体提供分析、、设计、等和建议，确保项目能够顺利执行完成。二是要保持与走出去企业持续的和，协助他们做好后续，推动中资企业对外投资。 近年来，不少走出去中资企业跌倒在后续整合上。的一项研究表明，我国跨境并购有近2/3的失败都是由于后的整合不力导致的。后续整合失败亦与、不完整有关。近年来完成的14次及整合都是成功的，也帮助一些中资企业海外收购项目实现了成功整合。我相信，当中资企业在整合过程中遇到如经营、、监管及习俗等障碍时，我们能够帮助提供整合，并利用在当地优势及，帮助他们积极应对，有效化解不利影响。 最后，在对中资提供的同时，要不断金融服务。工商银行目前有、资源支持性、等数十种产品，涵盖数十个“走出去”主要。截至2014年上半年，工商银行已累计完成支持“走出去”项目113个，共提供236亿的支持，帮助众多中业走向全球超过40个，起到了积极的引领作用。
（责任编辑：职场达人） |
