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随着形态的本质性变化，习惯于埋头精耕细作的发现自己在熟悉的领域逐渐减弱，环境的变化促使企业家们从关注产品的和转向对更深层次的思考。 从冷兵器到核战商业模式 最初，企业家们发现，通过对初级和产品的、深加工和精加工过程中形成无法带来更好的发展，于是逐渐把视野投向了产品链的延伸和加强，仿佛找到了的方向，“产品链+”成为首选。 随后，的态势从产品链逐渐升级为层次，甚至有学者把产业链竞争视为未来。企业从关注自身的过渡到关注产品和体系的完善，宁愿选择“神一样的对手”也不选择“猪一样的队友”。、等著名企业的成功转型过程中，产业链都起到了关键作用。彼时，基于产业链体系建设的方法与工具得到了极大的发展和丰富。 随着商业模式、等理念的推广，“羊毛出在猪身上”等用语起来，免费模式逐渐完成从较低的向边际成本较高的硬件产品转化。 如果把产品链的竞争比喻为冷兵器时代的各大武林门派，产业链则是机关抢、手榴弹的战争时代，免费模式就类似于人类首次有了导*弹、飞机等远距离作战。一百多年前，义和团战士和僧格林沁勇猛的蒙古骑兵成片倒在外国侵略者火抢口下的悲剧，正在今天的商界上演。和当年没看清敌人长相就被火抢击中的武林高手一样，很多原本很好的企业一夜之间成为失败者。在思维落后的背景下，高效的体系反而成为了迈向死亡的加速器。 随着免费模式的广泛应用，单纯依靠自身的难以为继，付费方与补贴方的多样化成为诞生的基础。不同于浅层行为的“圈子模式”，平台模式的核心在于平台准入门槛、补贴方与付费方、与外部交易增值以及和丰富的点。 平台模式的形成代表着从的过渡到的竞争，摆脱基于的传统思维，从供需连接点寻找契机，挖掘中潜在的，形成基于的平台模式。当前的平台型企业中绝大部分还只是停留于提一类产品或者服务，如的、的机票预订等。随着趋向化、便利化与即时，一位马上要的客户可能同时订*票、熨衣服、、宠以及第二天代收快递等复合型需求。随着移动互联的广泛使用，消费者的需求正慢慢形成集约化的发展。这将倒逼企业从提供产品或转向为客户综合需求提供解决方案。战争经历了冷兵器、火器、飞机导*弹等不同阶段后，终于到达了核战的终极。 融合价值链上的 或者可选择种类有限时，产品、、成为企业竞争的；当全进入极大丰富、物资远大于求时，的需求价值链成为竞争的核心。 将创造的由单独在物质空间进行，转变为在物质空间和虚拟空间同时进行，这就是的重塑者将要进行的变革。两条平行的价值链将被建立起来。正如一间中药铺的可以治百病的关键，不是中药的与称量或熬制，而是医生处方上对种类及用量的精准排列一样，物资空间价值链是精准、灵活、低成过剩的精髓。正如已经在很多传统产业发生的互联网变革一样，在、、便捷等基础完备的今天，的任何增值环节都可以在虚拟空间实现，并具有实物价值链不可比拟的优势。在传统做法中，商家根据历史、及估算、各种手段对未来的影响制定出未来各个的量，然后安排和到，由于预测数据与实际数量的不匹配，经常会出现与剩余并存的状况。但2015年双11全球狂欢节的屈先生，下单后14分钟就收到了刚刚在天猫上购买的微鲸电视。能对作出这么快的反馈，要归功于提供的充足数据和及时的物流平台。通过分析中得到的，微鲸可以大致估算出用户需求，提前进行。而微鲸官方所依托的天猫物流平台日日顺，则能够在订单后快速地上门。 同时，每一个环节都考虑从中提*炼出精粹，而每种精粹都可能会构成一种新的产品或。融合可以实现共享，重新了的边界和，使得同样可以获得。融合价值链可以实现与和有效结合，提高价值链的。竞争优势的获取和保持，不仅取决于值链的，还取决于对整个的适应。供应商的特点以及它与企业价值链的其他接触点，能够十分显著地影响企业的和，为增强提供了机会。而价值链融合为供需双方的有效结合提供了基础，进而形成。 价值链融合要求企业从产业集群的纵向层次向的横向圈模式升级，掌握并满足需求价值链的产业圈将成为下一个时代的弄潮儿。随着竞争焦点从产品转移到价值链，纵向供应链几乎做到极致的出局与跌出，横向价值链集成的代表则成为500强新贵。被视为搜索老大的通过、通过在糖尿病者的隐形眼镜中加入测量眼泪中血糖含量并将结果传到至以及智能设备供应商，助大及分析优势，对传统的行业巨头、和厂家形成了巨大的竞争压力。随着产业圈将在的基础上完成升级，形成错综复杂、的。考虑各类产品及的及提供周期，价值产业圈将是多行业、多的联盟，联盟中各个行业、产品及服务共同构成了具有无限延伸能力点的价值产业圈。由于消费者需求的巨大差异，以及获取的不同，价值产业圈内部可能会出现：同一或服务在不同的时间或对于不同的消费者时，可能被视为“鸡肋”、“蜜饯”及“砒*霜”。而产业圈将对消费者需求边际成本与价值链高地精准匹配，形成动态交叉补贴。如此，的核战就从“对固定的袭击”升级为“具有对移动目标的核打击”。 价值圈对于基础欠发达的，将是一个很好的弯道超车机会。中国起步晚，虽然已经建立了完善的，但在很多领域还不能与拥有近200年沉淀的“欧美日”等列强的抗衡。今天的中业完全可以在苦练内功、实现突破的同时，凭借我国是世界上最大的这一价值链优势，通过价值产业圈完成产业逆袭。从2010年全部开始，到中国企业近期在德国完成一系列的收购动作，正如《南德报》报道的那样，许多德国企业愿意“卖”给中国还有一个原因是看重中国市场。《汇报》称，德国小型埃玛格公司被中国公司收购后，不但走出，而且扩宽了亚洲市场。而中方合作者也从德国企业所掌握的技术中获益，推进自己的工业水平。 在价值产业圈这一新的即将到来之际，拥有全球最完善的工业体系（产业圈）和最市场（需求）的中国，能够承载更多寄望。【作者：周凯歌 来源：中欧商业评论】
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