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是确立，根据和内部设定，的正确落实并使最终得以实现的一个动态过程，是现代的一个十分重要的组成部分。以来30年的史表明，成长慢、寿命短的现象普遍存在，人们越来越清楚的到，的缺失是中小企业持续发展的重要制素，建立并推行中小企业战略管理时持续发展的永恒主题。 一、我国中小企业战略管理的主要缺陷 据，目前我国中小企业已超过800万家，占全业总数的99%，它在创造机会、和增加等方面的贡献巨大。但是，就在中小企业的发展成功的同时，每年也有大量的企业停业或倒闭。从中小企业战略thldl.org.的角度看原因主要有以下几个方面： 缺乏 首先，缺乏理论的指导。以来我国的界和理论界存在着一种上的，认为战略管理作为一个特定的研究领域和主要是针对的，因此绝大多数关于战略管理的理论与基本上都是围绕大型企业进行的，很少涉及占企业绝对多数的中小企业，导致现实中中小企业普遍缺乏的引导。 其次，和中小企业产生的背景有关。我国的中小企业是在普遍的卖方条件下产生的，特定的历史条件了民营在创立初期及其一段时间内没有也不一个完整的企业，长期养成的惯性导致今天形成的条件下依然有大量的中小企业缺乏，往往只顾眼前而缺乏长远，没有在内部建立良好的环境。 不强 有的中小企业对规划的性质不清，甚至视为束缚，是对其灵活性起限制作用的障碍。部分中小在成长的过程中逐渐认识到了的重要性，但限于自身较低且未过的，未能掌握战略制定的原则、思路和专门方法，缺乏规划所必须的和而无力制定中小企业战略。还有部分中小企业分不清战略和的区别，错把计划当成中小企业战略从而影响了企业的发展。计划和战略有着根本不同。计划是对于未来的具体安排，而表现为一种观念，它确定的现有方位，探索公司未来的发展方向，促使企业自由地思考。 不准，脱离实际 国部分中小企业还谈不上有真正的中小企业战略定位，考察这部分成立、运行的现状，很多是源于的。它们所制定的一些规划没有从的进行考察，即便有些企业开始着手定位的研究，但在指导思想、内容和实施上都缺乏对的深刻把握，以此定位的发展战略根本无法适应残酷的。有的在制定的过程中由于缺乏对、和自身实力的考虑，仅从者对未来预期的估测制定，加之、人力等方面的限制，形成的既缺乏系统性又缺乏可行性，结果其定位严重偏离自身的实际，难以对企业的发展起到真正的指导作用。也有部分中小企业在以及了相当长的一段时间后，仍无法明确自己的定位，在企业重展方向确定方面往往采取跟随战略，其结果常常使企业的处于被动的局面，遇到大的波动往往被淘汰出局。 二、加强中小企业的对策 开展，提高 首先，必须对战略有一个的把握和认识。中小企业者到战略管理并非仅限于大企业，中小企业也制定自己的战略。在的过程中要对进行合理、有效的配置，根本是巩固。对于中小企业的来说，制定中小企业战略不仅仅需要依靠管理者的战略意识，更需要通过他们敏锐和精准的眼光，对于企业未来的发展设定恰当的目标。 其次，通过多种形式的提高的战略管理。目前我国中小企业管理者的战略管理水平较低，由于业务繁忙无暇思考企业的，缺乏制定战略的技能。因此，鉴于战略管理对的重要性，需要通过采用多种形式加强对中小企业管理者进行战略管理的。有条件的可以有地者到国内外先进企业考察学习，也可以采取多种途径送他们到其他学习的理论;还可以聘请战略管理专家来企业现场对进行针对性地培训，通过多样化的学习方式更新着的，提升其战略管理技能。
（责任编辑：职场达人） |
