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另一方面，东林自称，艺生活的产品的设计和迭代能力都要优于竞争对手。 金融出身的东林是公司的产品设计师，他并不认为不会写代码的产品设计师不是好CEO。在他看来，开发一个产品最难想明白的就是产品要解决什么问题，换句话说，是用户需求，而他和王超是了解市场的。 在王超看来，技术部分的难度主要体现在前期组建团队的时候，两个主创在IT圈子都没什么资源和人脉，大海捞针，如何甄别出靠谱的技术人才来实现想法，艺生活不可避免地走过一些弯路。而现在，艺生活已经是个将近30人的团队了，核心技术成员已经基本上招募完成，感谢第一批死忠的种子客户，bug也修复得差不多了。 两个小伙伴对于未来有很多设想，下一代产品首先是要实现帮助商家链接商家。“以前B2B是卖，现在B2B是相互帮着卖。”东林说，艺生活要为商家营造一个合作的平台，让他们可以互相加盟友，推广对方的活动。商家还可以依据权限浏览盟友的历史活动举办数据，以此来对盟友进行评估。 到目前为止，使用艺生活的系统是免费的，只有需要付费参加的活动才会被收取3%的服务费。东林认为，现阶段但把平台做大积累客户才是最重要的，艺生活服务的是B2C的商家，终点在C端，这个万亿的市场有很多潜力和变现的可能性。 编辑 陈迎利 （责任编辑：职场达人） |
