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原则 ——摘自《开了，你该这样》 只要内外环境发生改变就必须调整。企业战略调整遵循的主要原则有四：原则、企业生存原则、有效管控原则、原则。 市场导向原则。 掌握规律、把握，企业才能在中立于不败之地。趋势发生改变，战略必须调整。区域获得支持，必须改变。如西部开发政策的公布、边境政策的调整、的成立、外国政府对中国的开放等等都是企业战略调整的契机。企业原有市场区域的萎缩或增长也进行。取决于企业内源的。就是一个选择取舍的过程。 企业生存原则。 凡是原有战略危及企业生存，必须当机立断进行战略调整甚至进行。成功是有阶段性的，世上绝无永恒的成功。不少企业死于自己昨天的成功，就是不知主动放弃，不懂时机把握、不懂空间把握、不懂事由量变到质变的渐进规律。是有时空制约的。时过境迁要改变，物是人非要改变。通俗地讲，企业内部、人员规模发生改变，战略就必须调整；、发生改变，企业战略也要随之改变。 有效管控原则。 未来必须靠规则和，不能靠个人也不能靠哥们义气。在企业鞭长莫及的区域不要设或点。对于失控的领地，要么调整要么主动放弃。2013年浙江有家小的企业从大企业引进一位拓展，拓展经理好大喜功，半年开了十多家门店，由于配套、、管控没有建立起来，导致门店失严重、骤增，好在企业负责人果断踩了刹车，叫停了门店扩张，更换了，才在年底保住了企业零售赢亏平衡，否则就会拖累企业的整体业绩，甚至影响企业下一年度的。 原则。 必须满足于原则，还要兼顾与利益结合原则。中业最大的毛病就是贪多求全，甚至可以说贪得无厌。急功近利，追求，忽视长远。其中尤其以“”危害最甚！纵观中业，靠多元化起家的企业少之又少，因多元化失利的企业则不甚枚举。四川有对夫妻靠服装起家。服装厂了，男的受朋友邀请与人合作开了一家，连续三年，服装厂的赢利基本上填了家具厂的窟窿。看到开服装厂赚钱，又有人邀请女的合作开一家服装，专攻统一着装，交给服装厂生产。新的销售还没有成立起来，女的整天忙于政府攻关，结果服装厂增加，也开始捉襟见肘……可怜这位娘没有见到新公司开张的喜悦，却迎来了三家公司同时找她要钱的“四面楚歌”局面。专业专注才能持续持久，个人如此，企业亦然。 的程序与的程序基本相同。同样要遵循集思广益、个人负责原则。【作者：张国祥 来源：中人网】
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